赵治国

【摘 要】煤炭企业经过“黄金十年”快速发展，集团公司规模不断扩大，而财务共享服务作为大型集团公司精细化、标准化、高效化的一种创新性管理手段，已经在很多大型集团公司得到了推广和应用，也取得了很好的效果，本文结合煤炭集团企业的规模特点和发展趋势，浅析了财务共享模式在煤炭企业集团应用的可行性、现状及其存在的问题，通过应用财务共享效果的因素分析，提出了优化提升煤炭企业集团应用财务共享的途径。

【关键词】财务共享；企业集团；财务管理

一、前言

随着煤炭企业的快速发展，和国家产业政策的引导，煤炭生产开发进一步向大型煤炭基地、大型集团集中，预计到2020年，5000万吨及以上大型企业产量占60%以上。规模化的推进必然导致企业集团下属公司数量不断增加，而伴随着子公司的增加，也增加了相应的财务部门，导致财务管理成本增加。同时分层级的分散式的集团财务管理模式的弊端：财务信息传递渠道不畅，信息失真，时效性差，对市场变化反应迟钝等，降低了对企业决策支持效能；同时随着集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，影响企业集团资金的使用效率和盈利能力。传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈，如何提高财务管理能力，以相对更低的成本提供更优的财务管理服务体系，借助互联网+和信息化的迅速发展，财务共享模式应运而生，财务共享把重复工作标准化、把分散工作集中化，把基础工作简单化，取消了分（子）公司设立的和 “财务共享服务中心”功能相同的部门，达到降低成本、提升工效的目的。……