鞠明晓++周维涛++毕俊娜

摘 要：随着国有企事业单位的不断发展壮大，我国国有企事业单位也不得不做出改革和创新，方能充分实现现代化、科技化目标。作为国有企事业单位的中枢神经，企事业单位行政管理承担着人力管理的重要使命，唯有遵循改革创新、与时俱进的根本原则，方能深刻认识到企事业单位日常管理中存在的问题，及时解决，确保整个企事业单位稳步发展。

关键词：企事业单位；行政管理；创新；行政机构

中图分类号：F276.1 文献标识码：A

一、国有企事业单位行政管理内容分析

国有企事业单位行政管理工作依据不同性质可以分为计划、组织、控制、指挥这四个方面，其中计划工作的主要任务是确定管理内容的方向、目的及具体实施办法，以便有计划地开展行政管理工作。组织工作的任务在于明确各部门领导及相关管理人员的工作内容，并依据内容分类，逐步建立并完善科学的责权关系。控制工作是对企事业运行中各个环节进行有效、合理控制，并对不合理之处及时进行调整和改进，监督系统、激励机制、奖惩机制等均属于控制工作范畴。指挥工作是调动与协调企事业人员以更高质量地进行企事业生产和经营，获取更高社会效益的核心。

二、国有企事业单位行政管理中存在的问题

1.权力过于集中且制约力度差

国有企事业单位行政管理机构的部分员工官僚主义思想严重，且对其行为的制约力度较小，对行政管理质量及企事业的发展均可产生极为不利的影响。……