(中央民族大学 北京 100081)

企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

李蓉蓉

(中央民族大学 北京 100081)

随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，为了实现自身的经齐发展，企业都在建设自己的企业文化，以此提升自身的市场竞争力。对于企业来说，在建设企业文化的过程中，需要结合自身的实际情况，树立正确的发展观，确保企业文化的独特性，为企业经济发展奠定基础和提供保障。从某种意义上说，企业文化可以帮助企业实现持续发展和永续经营。在市场经济环境下，企业通过塑造企业文化，进而在一定程度上激活企业的生产活力，进一步增强企业的凝聚力、创造力等，进而巩固、强化企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要想实现自身的生存与发展，需要建立优秀的企业文化，通过提高企业文化的建设水平，进而帮助企业提升市场竞争力，这是企业在激烈的市场竞争中，实现持续经营的基础。

经济发展；企业文化；市场竞争力

Abstract: with the advance of economic globalization, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, in order to realize its own economic development, enterprises are building their own corporate culture, in order to enhance their market competitiveness. For enterprises, in the process of construction of enterprise culture, combined with the actual situation of their own, to establish a correct outlook on development, to ensure that the unique corporate culture, and lay the foundation for the economic development of enterprises to provide protection. In a sense, corporate culture can help enterprises achieve sustainable development and sustainable management. In a market economy environment, the enterprise through shaping corporate culture, and then to activate the enterprise production activity to a certain extent, to further enhance the cohesion and creativity, and further consolidate and strengthen the market competitiveness of enterprises. In the fierce market competition, enterprises want to achieve their own survival and development, need to establish a good corporate culture, by improving the construction of enterprise culture, and help enterprises to enhance the market competitiveness, which is the enterprise in the fierce market competition, realize the foundation of sustainable management.

Keywords: economic development; corporate culture; market competitiveness

一、企业文化

在现代企业管理中，无论是企业界，还是学术界，普逾认为企业管理的主体是人，在企业管理过程中，主要是通过自我控制的方式对人的主体行为实施管理。对于企业来说，通过建设企业文化，统一人们的价值观念、行为准则、道德规范等，进而在- -定程度上帮助企业员工对自己的日常行为进行管理和调整，一方面朝着企业的既定目标进行努力，另方面推动企业经济持续、快速发展。企业在日常经营过程中，建设企业文化是一项系统的工程，同时也是实现企业键康发展的重要举措。对于企业来说，如果没有企业文化作支撑，那么企业就会丧失发展的信念和希望。从这个意义上说，在市场经济环境下，建设企业文化是企业发展的内在需求，同时也是企业实施现代化管理的重要措施。所谓企业文化通常情况下是指，企业在长期的经营过程中，逐渐形成的具有自身特色的价值观念、行为推则，以及道德规范等各种文化因素的总称。当前，随着经济的不断发展，企业能否在激烈的市场竞争中实现自身的持续发展，关键受自身整体实力的影响和制约。企业通过建设具有自身特色的企业文化,进一步体现经营理念，不断巩固强化自身的市场竞争力。在新时期，随着市场竞争不断加剧，企业通过自身的持续发展适应市场竞争。

图1

二、企业文化建设对企业经济发展的促进作用

(一) 导向、规范和约束的作用

首先，导向作用。每一个企业所提倡的和崇尚的，都可以利用企业文化将其体现出来,从而可以让企业员工的注意力集中在企业特定的目标上。企业文化的这种导向作用是种人性化管理模式的体现，比强自性的命令更能调动企业员工的积极性。其次，规范的作用。企业在建起企业文化以后，在实际的工作、生活中就会对企业员工起到规范性的作用,按照企业文化的内容来规范自己的行为，这对于企业的发展具有重要的意义。最后，约束的作用。规章制度是企业文化的范畴，但是规章制度只是一种外在的约束制度，只能促使企业员工不能进行违规的操作、不能做出损害企业利益的行为等,正是由于企业规章制度重视的是外在的约束，因此就忽略了企业员工内在的自我约束。在这种情况下，企业文化就很好的弥补了企业規章制度的这一缺点。建立良好的企业文化实际上就从心理上对业员工进行约束，企业文化和规章制度的联合使用，可以让企业的约束力更加的严谨，从而让约束效果得到最大程度的发挥。

图2

(二) 促使企业形成良好的企业形象

在任何企业之中，企业员工都是企业的形象代表。在当前的社会经济体制下，市场竞争日益激烈，人们会对企业的形象会更加的重视。这主要是因为，企业的形象对消费者的忠诚度具有重要影响，可以为企业带来更多忠实的消费者。因此,任何企业要想在竞争日益激烈的市场中时刻保持强劲的竞争办、要想在市场中占据一席之地等，那么就必须要对自己企业的的形象进行塑造。而企业文化可以让员工的行为得到规范，可以让企业的形象得到提升等，这样就可以增加消费者对企业产品的青睐程度，为企业带来更多忠实的消费者，从而提高企业的效益。

(三) 企业文化为企业积累人才提供了保障

在当前激烈的市场竞争中，企业不断发展的关键因素就是人才。如果一个企业具有良好的企业文化，那么就可以吸引和留住人才，让这些优秀的人才为企业的发展贡献自己的力量。随着经齐全球化速度的不断加快，很多跨国企业在我国的到了快速的发展，这从根本上导致人才竞争的加剧。优秀的人才对薪酬很重视，但是最重视的是企业的文化。如果只是给予优秀人才丰厚的薪酬,那么优秀人才就会缺少一种成就感利归属感,时间不久就会出现跳槽的现象，这样以来企业对于优秀人才培养的投人就会相对减少。这种不良的循环必然会给企业的发展、企业人才的积累等带来严重的影响。知识型的人才在得到丰厚薪酬之后，就会追求精神层面的需求。随意对于每个企业来说，要想留住人才，不但要给于丰厚的薪酬，而且还还需要建立一种良好的企业文化，让优秀人才在实际的工作中得到成就感和自属感，从而将自身的发展和企业的发展联系在一-起，为企业的发展出谋划策、贡献出自己的力量。

三、企业文化的内涵

所调企业文化，其实就是一种根植于企业生产实践、伴随企业不断发展的思想表现形式。在现代企业的管理中，人是进行企业管理的主体部分，只有让人的思想素质得到丰富和提高，才能确保人的自我控制意识，从而在生产实践中让人的工作、企业的管理、企业的发展等达到相互统一的目的。在这样的一个过程中，企业文化是一种联系二者关系的桥梁。企业文化在企业中的主要体现就是企业的制度、企业的价值观、企业的精神等。企业的制度可以对生产行为进行规范，只有对企业生产的行为进行规范以后，才能最大限度的加强对企业员工日常行为、工作行为等的监管和约束，才能推进企业规范化生产的发展。企业的额价值观主要是指企业员工在日常的生产、管理工作当中所形成的的-种对错、美丑价值的行为标准。在企业价值观的正确引导下，才能帮助企业员工树立正确的价值观、才能不断激励企业员工积极主动的工作，从而不断推动企业济的发展。企业精神是企业文化中的一个最为重要的组成部分，是激励企业员工积极进取的一个主要推动力。企业精神是随着企业的发展而发展的，并且在企业的发展过程中不断的进行完善。比如企业中的先进工作者、劳动模范等都是企业精神的其体表现。

四、企业文化对企业管理的影响

在企业管理过程中，理论界普遍认为，企业具有的独特文化可以向社会传递企业的经营理念。对于任何企业来说，企业文化都有自己特定的文化内涵，这种文化内涵，在一定程度上可以凝聚企业员I.的注意力，同时将注意力转移到企业既定的发展目标上，在无形中推动了企业经济的发展。在企业文化中，一般会涉及规章制度、操作流穆等内容，会对企业员工产生一种外在约束，帮助员T在日常工作中严格遵守各项规章制度、行为准则等，最大限度减少违规、违法操作等行为。在现代企业管理中，规章制度一般侧重于外在约束，忽视了对员工实施内在约束，而企业文化恰恰可以弥补规章制度的这一-缺陷。对于企业来说，借助企业文化可以对员工的工作行为进行规范，为员工营造一种轻松愉悦的工作氛围，在这种环境中，员工一般都能遵守规章制度，同时可以培养自己的职业道德。从企业的实际情况来看，共同的价值观、经营理念可以有效地凝聚员工，有利于打造高效工作的团队。在企业管理中,通过将企业文化与规章制度进行融合，在一定程度上形成一种心理约束，确保企业对工作人员约束的严谨性。

五、企业文化建设与企业经济发展之间的关系

在企业经济发展过程中，企业文化建设有着深远的影响。在市场经济环境下，企业作为一个经济组织，其组织开展的一切经营活动，都要以获取经济利益或者利益最大化为目标。在企业经营过程中。企业普遍认为文化建设不能产生效益，在这种情况下，忽略了企业文化建设，进而影响了经营管理活动的顺利进行。企业文化如同空气，虽然看不到，摸不着，但是与企业息息相关，甚至决定着企业的生存与发展。对于企业员工来说，随着经济的发展，生活水平的握商，作为现代企业的员工.参与工作一方面希望获得相应的经济回报，另一方面希望企业、社会认可自己的工作。希望通过工作。进一步实现自身的价值，获得一种成就感。基于此，企业文化可以充分发挥自身的作用，让员工在企业中找到自己的归属感。这是因为，企业文化是所有员工都认可的价值观念，在无形中帮助员工形成规范的工作模式，让员工养成一种良好的思维方式，借助这种方式，可以确保企业新老员工交替工作的平稳性，为企业经济发展储备更多的优秀人才。

六、树立企业管理精神

(一)树立正确的管理信念

对于企业来说，在市场经济环境下，建设具有自身特色的企业文化，以及培育具有企业精神的管理理念，需要以人为本，从个体的人出发，对人给予理解、尊重和关心。以此为基础，进- -步激发人的积极性和主动性，在企业内部营造和谐共赢的环境氛围。在企业经营管理方面，通过建设良好的企业文化，可以有效减少企业管理失误，同时对已经发生的管理失误给予弥补。受计划经济体制的影响和制约，企业员工.普遍存在- 一种被动工作的状态,借助企业文化，可以使员工在参与企业经营管理活动时不带任何负面情绪，否则企业既定的经济目标很难实现，甚至直接威胁企业的生存。对于企业来说，组织开展企业文化建设活动，并不是按照自上而下的顺序进行说教，而是在实际的生产经营过程中,结合企业的实际情况，组织开展一系列的特殊活动，确保企业文化建设符合企业员工的实际情况，最大限度地做到寓教于乐，或者通过征求员工的意见，组织相应的教育活动，营造一种轻松愉悦的环境氛围。另外，企业文化建设,方面要体现时代的潮流性，另- -方面突出企业文化理念的独特性，避免企业文化出现雷同。在社会实践中，企业的文化建设普遍缺乏个性和特色，过于抽象、雷同等，甚至有些企业提出开拓，创新等口号，根本不符合企业自身经济发展的实际情况。基于此，企业在建设企业文化的过程中，需要综合分析自身的实际发展情况，对企业的价值观、经营理以及企业的奋.斗目标等因素进行全面的总结，从根本上念，确保企业文化建设促进企业经济发展。

(二)树立企业文化建设意识

在市场竞争中，能否实现经济发展与企业文化建设同步进行，在一定程度上受企业员工整体素质的影响和制约。通常情况下，企业员工的素质主要包括思想素质、文化素质、心理素质等，其中，思想素质、文化素质最为重要，所以，企业需要积极组织开展相应的教育、培训活动等，为企业员工创造学习的机会，同时帮助员工制订继续教育的计划，帮助员工培养企业意识，强化员工对企业价值观的认可，提升员工的综合素质，增强员工的责任感。对此，企业需要按照核心价值观体系，建立健全奖惩制度，并制定相关配套措施，确保制度的落地性。企业在企业文化建设的过程中，需要开展相应的思想政治工作，明确思想政治工作的意义。在一定程度上虽然企业文化建设有利于传播企业思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在这种情况下，需要采取措施防止企业文化建设与思想政治工作相互对立，进而引发错误行为。在建设企业文化时，需要高度重视思想政治工作，这是由我国的国情决定的。企业在发展经济的过程中，需要利用各种渠道帮助员工树立正确的思想，引导员工做好思想政治工作，进而为企业文化建设奠定基础。

(三)企业文化提升企业的核心竞争力

企业文化可以提高企业的效率，在市场经济环境下，一些经济行为都要以效率为先，可以说效率就是企业发展的根本。而企业文化可以燃起企业员工的激情，统一企业的核心价值观，明确企业的经营目标。在企业内部，良好的企业文化可以改变员工的价值观，可以激发员工工作的积极性，这是员工努力工作的动力所在，同时将全体员工的事业心、责任感融入到企业经营目标中，一方面充分挖掘员工的潜力，使其更好地服务于企业，另一方面统一个人目标和企业文化，当企业员工认可企业文化，并且企业文化进人员工内心时，员工就会理解企业的价值标准，在这种情况下，员工才能自觉维护企业的利益，将更多的时间、精力投入到企业工作中，创造更多的价值。

(四) 采取多样化的活动形式进行企业文化的建设

要想让企业员工对企业文化有更深层次的了解和认识，企业就需要鼓励员工进行企业文化的学习，将企业文化和员工的工作进行统一，从而在员工的工作中达到培养员工企业文化的目的。在实际的企业文化建设过程中，企业可以定期举行一些和企业文化有关的活动或者是教育活动，采取多样化的活动形式来激发企业员工的参与性和积极性，这样以来，员工。在参与活动的过程中就可以领略和学习到企业的文化精神，久而久之必然会按照企业文化来对自己的行为进行规范。

(五)提高企业全体成员的思想文化素质

能否塑造优秀的企业文化与全体员工的素质有着十分密切的关系。员工的素质,包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等方面,共其中尤为重要的是思想、文化素质。企业应通过送出去进修、请进来讲学、组织起来办学、鼓励大家自学等多种多样的形式来加强员工的继续教育，兜固和提高员工的综合素质。

图3

七、结论

随着经济的发展，知识经济时代的到来，知识的重要性日益明显。在知识经济时代，其本质是以人为中心，建立良好的企业文化，激发企业员工工作的积极性、创造性。在全球经济一体化中，文化的多样性日益明显，以经济、文化为核心的经济形态逐渐成为一种稀缺的经济资源，在一定程度上直接影响企业的经济发展。在企业的日常经营过程中，与企业的经营、管理活动相比，企业文化是一种更加人性化的管理方式，并且具有较强的隐蔽性，在长期的经营过程中，企业通过确立共同的价值观，营造良好的环境氛围，帮助员工恪守职业道德，在宽松的环境中，让员工自觉做好本职工作。根据企业文化建设的成功案例可以确定,企业文化建设对企业的经济发展起着很大的促进作用。对于21世纪的现代企业来说，企业文化建设更是必不可少,但是，每个企业的企业文化不可能相同,主要是适合企业自身的特点,能够让企业内的员工接受并融人到自己的行动中。

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