孙少伟

摘 要：在人力资源管理中，绩效考核对事业单位的发展有着举足轻重的作用，一个适合事业单位发展状况的绩效考核机制能激发职工的工作热情，提高职工的工作积极性，推动事业单位的可持续发展，使单位和职工共同受益，在单位的发展中共同进步。但是，一些不合理的绩效考核体制不但使职工没有工作的动力，失去工作热情，还会使单位的发展受到阻碍，这是人力资源管理不当的主要表现形式之一。文章对如何提高事业单位职工的主观能动性进行了探讨，并从绩效考核的角度出发提出了一些具体可行的策略。

关键词：人力资源管理；绩效考核；机制完善

在人力资源众多的管理内容中，绩效考核体系的建立和完善被提上日程，为了加强单位对职工的管理，需要健全绩效管理体系，进行传统绩效考核方式的改革，为职工提供公平、公正的绩效考核方式。

1绩效考核概念

关于事业单位人力资源管理的相关界定已有诸多研究成果，总体来看关于人力资源管理的解释就是事业单位人事部门以人本思想作为核心原则依据经济学理论并以促进单位经济效益为目标而对员工进行的分配与运用，也由此决定了人力资源管理的主要内容为招聘、培训、薪酬管理与绩效考核等。绩效考核作为其中的重要组成部分，是为了通过一系列指标的参考来帮助事业单位描述员工的工作总体。具体而言就是事业单位根据自身的实际情况采用系统的方法并结合绩效考核相关理论对员工在工作过程中的状态、行为、表现与业绩等方面的测定过程。……