马敏

摘 要：人力资源的实践由企业与管理人力资源的产出计量度和匹配度共同决定着，包括约束机制、绩效考核、薪酬福利和招聘选拔等。为了使企业的人力资源管理水平有着进一步的提高，阐述了公司的内部治理结构，并且把企业的内部治理结构和人力资源经济管理的方式有机的结合起来，针对这些阐述对企业的管理模式提出了构建策略。

关键词：内部治理；人力资源；经济管理

一、内部治理结构

1.内部人力现货市场。

当人力资源拥有了普遍性并且产出的计量变得很容易的时候，就会在公司内诞生一个人力的现货的市场。而在这种市场中，雇员和雇主拥有非常频繁的交换。这时的双方的长期合作的关系不需要通过雇主的管理方式的改变来进行维系。拥有一般技能的员工在失去工作后也能够凭借着自己拥有的本领迅速找到一份新的工作，因此员工和公司管理人员都不会尽力去挽留对方。虽然这样的情况很少发生，但是在社会中也是有的，比如说工地的工人、上门推销人员等等。

2.初级团队市场。

这类员工的工作能力和专业素质要高于内部人力现货市场，但是任职岗位仍然以基础性岗位为主，员工与企业的关系介于雇佣和合作之间。在这一市场结构下，员工的个人价值很难在工作中得到具体的体现，企业在进行人力资源管理和绩效评价时，也通常会从团队角度出发，对整个团队进行一个整体判断。因此，如何计量个体的劳动力和价值，是初级团队市场所要优先解决的问题。……