张永

随着教育管理体制改革的不断深入，管理更趋于人文化，权力更倾向于民主化，学校将由外控式管理转向内控式管理，并自主决策、自主发展、自负责任。而伴随着教育的逐步对外开放，学校面临的竞争压力也越来越大，如何满足不同学生的个性发展需求？这是摆在学校管理者面前的一个十分重要的课题，而企业的标杆管理已取得显著的成效，从中引进管理方法，对提升学校管理水平，促进学校又好又快发展将具有重要的现实意义。

一、标杆管理的含义

标杆管理是現代企业在不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己企业管理得到不断改进，从而进入赶超一流企业创造优秀业绩的良性循环过程的一种管理。标杆管理的核心是向业内或业外的最优秀企业学习，通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自我的最佳实践。

二、学校标杆管理的应用与落实

1.以校长为标杆，点燃教师的工作热情，促进教师队伍提升

校长应当立足于成为名校长，校长成名了，才是最好的教师标杆管理。校长要不断地学习，掌握先进的教育理念，才能引领学校发展；要身先士卒，能成为全校师生的榜样；要具有较高的专业水平，能创造性地应用新的教育教学方法；要有较强的教科研能力，具有敏感的教育问题意识，善于捕捉、研究、解决教育教学过程中出现的各种问题。

2.以名校为标杆，更新教干管理理念，提升学校管理水平