王云

摘要：随着我国市场经济进入新常态，市场对企业的经营管理提出了新的要求。而纺织业作为我国的传统行业，在新形势下，纺织企业要想保持前进动力，实现可持续发展就要充分发挥企业全面预算管理的作用，来提高企业的经济效益。企业全面预算管理是根据企业实际的发展情况，通过预算对每一个生产经营环节进行有针对性的调整，来保证企业经济业务顺利进行的一种管理手段。文章从分析纺织企业进行预算管理的重要性、现状以及改进措施三个方面进行论述，展现出我国当下纺织企业在预算管理方面的客观情况。

关键词：纺织企业；全面预算管理；措施

一、前言

企业的全面预算管理在产品的供求、生产、销售等多个环节都有体现，是企业实现资源优化配置的重要手段之一。大多数企业，特别像是纺织业这样的传统行业更加重视企业的现实效益，虽然近些年来，越来越多的企业开始重视企业内部的发展，越来越意识到全面预算管理对一个企业发展所起的积极带动作用。但是全面预算管理并不是一个单纯的概念，它需要一套完备的理论体系做支持，需要在实际的生产经营中去践行它，只有这样企业才会长久保持市场竞争力，在激烈的市场竞争下立于不败之地。

二、纺织企业进行全面预算管理的重要性

全面预算管理在纺织企业的发展中发挥着不可替代的作用，第一，它可以对企业的未来发展有一个宏观规划。纺织企业可以通过全面预算管理来实现资源的合理配置，进而达到降低成本、增加企业利润，提高企业经济效益的目的，也可以为企业管理者提供有效的经济信息，利于企业管理者在不同的时期根据不同的要求做出正确的决策，为企业的发展降低风险；第二，它可以有效地加强企业的内部管理，在全面预算管理条件下，企业的各个部门间权责更加明确，部门员工的每项工作更加透明。在企业的项目预算中，全面预算管理能起到监督制约作用，使每一项经济业务都在企业的监督下进行；第三，它可以使企业内部更加协调发展，全面预算管理工作的开展可以将各个部门有效的结合起来，使每个部门团结协作，调动企业员工的积极性，进而实现企业提高经济效益的目标。全面预算管理不只是企业管理者的工作，也不只是企业员工的任务，而是整个企业每个个体的集体行为，只有在有共同奋斗目标的情况下，无论是管理者还是普通员工才能体现出最大的价值，才能将每一个工作环节落实到实处，才能实现纺织企业的长久发展。

三、纺织企业全面预算管理的现状分析

（一）企业对全面预算管理认识不足

在新兴企业与传统企业的激烈碰撞中，一些纺织企业在企业的日常经营管理中运用全面预算管理，并取得了显著的成绩，但这样的企业还是占少数，还有很大一部分的纺织企业忙于外部管理而忽视企业的内部建设，认为进行企业全面预算管理没有很大的必要性，现实利润才是最重要的，这种想法显然是错误的。据调查现实，我国纺织企业中实行全面预算管理体系的只占全国纺织行业的10%，而在企业设置专门的全面预算管理机构的企业更是少之又少。还是有很多的纺织企业的管理者并没有认识到预算管理的重要性，这就导致全面预算管理没有发挥出它应有的作用，阻碍了企业的发展。另外，企业的员工也没有为管理者出谋划策的意识。由于纺织业属于传统行业，纺织企业的员工也多是资历较老的，他们往往有着丰富的经验和阅历，比起一些理论性的制度，他们更相信在工作中总结出的一些经验。有经验固然重要，但不能成为企业放弃实行全面预算管理制度，阻碍企业发展进步的利器。

（二）技术落后，缺乏专业的人才

科学技术是第一生产力，我国纺织企业在当今社会的发展中存在技术落后，缺乏专业性人才的弊端。企业的全面预算管理工作具有很强的专业性，在其应用的过程中需要很强的技术做指导与专业的人才来实行，但是现在的大多数企业没有意识到这一点。管理体制单一、设备落后、人员散漫现象屡见不鲜。落后的技术使企业生产效率低下，经济效益不高，员工的工资水平低下，工作积极性不高，如此恶性循环发展下去，不利于企业的创新发展，长久下去会导致纺织企业落后于其他行业，同时纺织企业，不及时进行改革也会缺乏竞争力。

（三）资源有限，投入少

纺织企业全面预算管理还受到资源有限、投入少的限制。纺织企业作为传统的行业，其企业发展基础较薄弱、信息采集形式单一、资源来源不稳定，难以保证纺织企业全面预算管理的准确性和高效性。而纺织企业通常具有较大的规模，无论是生产、管理还是销售环节都需要较大的费用投入。但纺织业自身存在盈利空间小的特点，管理者很少会把有限的资源用来加强企业全面预算管理，也不会去设立专门的机构或定期对员工进行培训。就是这种人力、财力、物力都不足的情况导致纺织企业全面预算管理试行效果不明显，很难实现信息的更新、技术的创新和人员的进步。

四、如何对纺织企业全面预算管理进行改进

（一）加强对企业全面预算管理的认识

加强对纺织企业全面预算管理的认识是对纺织企业全面预算管理改进的重要方式之一。思想意识决定行为，我国纺织企业的管理者要多学習其他企业或其他行业的发展方式，对于好的思想理念和举措要积极引进，进行学习，进行修改补充运用到自身的企业发展中来。同时也要培养企业员工的全面预算管理意识，企业员工作为企业的重要一部分也决定着企业发展的未来。

（二）建立全面预算管理的考评机制和奖惩制度

建立全面预算管理的考评机制和奖惩制度是对纺织企业全面预算管理改进的重要方式之一。纺织企业的考评机制和奖惩制度与企业全面预算管理息息相关，是全面预算管理的重要组成部分，是企业内部管理中不可或缺的一项。企业在预算管理方面要做到严肃，公平，对企业的每项经济业务进行及时考评，避免考评机制在企业的发展中落实不到位，失去其意义。同时企业应将全面预算工作的实施与企业员工的薪资待遇结合起来，发挥奖惩机制的作用。对表现好的员工给予一定的精神与物质奖励，对违反企业规定或工作效率不高的员工要进行批评警告，这样在发挥全面预算管理对员工的激励的作用的同时又可以提高员工对全面预算管理工作的积极性。

（三）加大对纺织企业全面预算管理的投入

加大对纺织企业全面预算管理的投入也是对纺织企业全面预算管理改进的重要方式之一。经济基础的充裕才能保证上层建筑的稳定，纺织企业作为传统企业，发展时间长，更能体会到经济投入对一个企业所起到的重要保障作用。当代纺织企业存在认识不足、技术设备落后、投入不足等现象，企业自身要想突破这种局限性就要积极寻找改革之路，而资金投入是一切工作开展的重要保障。企业管理者应该对企业资源进行合理分配，在重视外部建设的同时也要加强企业内部建设，为全面预算管理提供充裕的资源，包括资金、人员，制度等各个方面。在此基础上要加强对企业员工的再教育，进行培养训练，提高业务能力和工作效率。技术与人员作为企业的隐性资产，在企业的发展扩大中必将发挥重大作用。

五、结语

由此可见，我国在迅速发展的同时，企业更需要发展壮大，而纺织企业作为我国支柱性产业同样面临着新的挑战。面对来自其他行业和其他企业的挑战，我国纺织业要不想一步一步走向没落、灭亡就要完善自身，提高自身在市场中的竞争力。全面预算管理作为企业内部管理的一部分，必将在企业的发展中发挥其重大作用。现实情况是我国纺织企业在全面预算管理中还存在很多有待改进的地方，所以改进全面预算管理是纺织企业发展中的一项重要举措，将决定着企业的未来。

参考文献：

[1]禚宝琚.企业全面预算管理研究和改进措施[J].现代经济信息，2012（17）.

[2]孙思文，杜炎.中小企业全面预算管理问题与改进[J].品牌，2015（07）.

[3]赵凤英，彭晓涛.战略导向下企业全面预算管理改进[J].财会通讯，2015（26）.

[4]马海霞.探析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施[J].财经界（学术版），2016（02）.

[5]赵云英.浅析建筑企业全面预算管理存在问题及改进措施[J].财会学习，2016（05）.

[6]任秀平.全面预算管理在企业应用及改进研究[J].财经界（学术版），2016（14）.

[7]刘强.全面预算管理过程中的问题分析与改进措施[J].安徽建筑，2010（06）.

（作者单位：鲁泰纺织股份有限公司）endprint