颜庭吉

摘要：随着我国国企改革的不断深入，管理会计的工具和方法越来越受到重视，2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》，其中，预算管理作为管理会计工具方法的主要应用领域被明确下来。预算管理在我国国有企业的发展中大致经历了“计划管理”、“责任成本管理”和“现代预算管理”三个阶段，截至2017年，预算管理在国有企业的战略落地、绩效考核和协调各部门利益上发挥了重要作用，但目前仍存在着一些问题，如没有受到企业各部门的足够重视、费用预算编制难度大、预算控制上缺少有效手段、缺少必要的预算调整程序、预算考核指标的选择过于单一、预算工具运用不合理、预算系统信息被孤立等，文章针对以上问题进行了分析，主要提出以下应对措施，在组织机构或岗位设置上进行变革、利用零基预算和财务标杆工具、强化预算部门预算执行和控制的职责、强制执行预算调整机制、在预算指标的选择上多样化、选择与企业经营模式匹配的预算管理形式、选择有效的信息系统辅助预算管理。

关键词：预算管理；国有企业；应对措施

随着我国国企改革的不断深入，管理会计的工具和方法越来越受到重视，2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》，其中，预算管理作为管理会计工具方法的主要应用领域被明确下来。

预算管理是在预算目标的基础上对企业进行管理，是通过预算的编制、执行、监控、评估和考核等手段，保障企业实现预算目标的内部管理体系。……