朱 平

浅谈零部件供应商资源选择流程

朱 平

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230091）

成功的产品离不开优秀的供应商，汽车市场在竞争和需求的双重压力下，制造企业逐渐认识到零部件供应商在竞争中的重要地位，更加重视与零部件供应商的深度合作。文章介绍我公司的新产品供应商选择流程，以及对供应商选择的要求深入分析，进一步阐述了严谨的开发流程在供应商选择环节中的重要作用。

供应商资源；零部件；流程

CLC NO.: U461 Document Code: A Article ID: 1671-7988 (2017)16-231-02

引言

全球经济一体化的今天，汽车的研发模式不断创新，给我国的汽车行业带来了很多挑战与机遇，在全球竞争日益激烈的条件下我国的汽车工业面临着严峻的发展趋势。怎样对汽车零部件供应商的优质、科学、高效的选择开发，建立适合主机厂的供应商开发流程，在整车的研发中具有重要作用。

1 供应商资源选择的重要性

成功的产品离不开优秀的供应商，汽车市场在竞争和需求的双重压力下，制造企业逐渐认识到零部件供应商在竞争中的重要地位，更加重视与零部件供应商的深度合作。尤其是技术研发能力较差的企业，通过让技术研发能力强的零部件供应商参与到新产品的共同开发，可以迅速提升自身的核心竞争力。 优秀的零部件供应商已经成为制造企业的一种战略资源，谁拥有优质供应商，谁就能站在高技术水平的竞争平台上。

2 供应商资源选择的步骤

依据零部件类别、开发策略、供应商规划及招标原则识别潜在的供应商资源，根据标前交流情况，综合对比潜在供应商满足项目质量、技术、成本、交期、服务目标的程度，确定候选供应商。……