张永斌

【摘 要】 随着我国经济的不断发展， 我国国有企业在当今社会中发挥着至关重要的作用。人力资源也是当今现代企业的主要性资源，它对企业发挥了非常重要的作用。而激励作为国企业一种有效发展和管理人力资源是最主要方式方法， 已经被越来越多的国有企业所应用。本文对激励机制在国有企业的管理进行简要分析，并提出了加强国有企业员工激励的方式方法和运用。

【关键词】激励机制；国有企业；管理；运用

员工的激励政策是人力资源管理最重要的组成部会。身为一名管理人员，我们非常想在公司中，实施最有效的激励政策，并提升员工在工作中有效积极性，从而提高公司的整体效率。从公司的角度来讲，激励政策也是一种有效投资，而投资的回报，就是最大的提升工作效率，如果投资没有得到应有的回报，所以这种投资就是失败的。

一、国有企业激励政策中存在的问题

1.激励方式方法相对比较简单和单一。除了物质上的奖励和升职之外，并很少应用其他的激励方式方法，而且激励政策缺少有效的针对性和积极性，并且还很难调动管理者和员工的有效积极性，引起短时间的激励过度，长时间激励不足的现象。

2.奖励机制存有“平均主义”。大部分国有企业并没有按照员工对企业的贡献和业绩来进行奖励员工，而是单独一味的搞“平均主义”，上下都一样，而且奖励没有一点针对性，导致大部分的物质奖励或荣誉称号没有了对企业激励的作用。……