黄建强

【摘 要】随着我国经济的快速发展，其带动着各行各业的进步，其中在铁路建设方面更为显著，铁路的快速发展给人们在日常交通和物资运输上都带来了很大的便利。但由于铁路工程项目投资规模大、网点多、站线长、涉及面广，是一项涉及诸多影响因素的复杂系统。因此，铁路施工企业如何降低工程施工的成本，加强工程项目成本控制管理，是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。基于此，本文就针对铁路施工企业工程项目成本控制进行分析探讨。

【关键词】铁路施工企业；工程项目；成本控制

一、铁路施工企业成本控制的原则

铁路施工企业的成本主要包括有形成本和无形成本两部分。有形成本是指直接支出货币形态或实物形态的消耗，主要是材料消耗、设备投入及人工成本等；无形成本指除了有形成本消耗以外的成本，主要是工期成本、质量成本及不可预见成本等。铁路施工项目的成本控制是铁路施工企业提高效益的根本途径。铁路施工企业成本控制的原则主要包括以下及部分：

1.权责分解原则。

铁路工程目前普遍采用项目部及其下设架子队的施工架构，施工现场工作千头万绪，涉及利益相关者，如设备租赁商、劳务分包商、材料供应商、劳务输出方等利益体。因此，按照“责、权、利”相结合的原则，公司及其下属项目部及架子队应该做好权责分解，项目经理及各个层级的管理人员都应负有和管理权利相匹配的成本控制责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络，以实现对项目的成本逐级控制目标，完成对整个项目利润目标的实现。……