魏雅楠

摘要：目前，怎样在公司制企业的成本方面进行科学的管理，使企业成本的效用最大化，已成为企业亟待解决的问题。本文从我国公司制企业成本控制的现状出发，发掘导致现状的一些问题和原因，根据我国目前企业成本控制的现象提出相应的解决方法。

关键词：成本控制；企业成本系统管理；公司制企业成本控制

一、前言

企业与企业的竞争很大程度上就是商品价格的竞争，而商品价格又取决于成本，也就是说，在某种程度上企业之间的竞争就是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，21世纪以来，企业环境的发生了很大的改变，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。怎样合理的花费成本中的每一毛钱，这是中国企业在新的更加竞争激烈的市场条件下面临的相同难题。

二、成本控制的内涵

成本控制的基本含义是企业根据预定义的成本目标严格控制生产过程消耗的生产资料，即企业消耗的生产资料要根据预定的所有商品的成本进行调节和监督，及时发现产生的问题，及时解决，使产品的实际成本一直在成本的预算范围内。

企业的成本管理包括广义的成本管理与狭义的成本管理两种，其中广义的成本控制也被称为相对成本控制，它包含企业的所有活动，并且以成本最小化为目标；而狭义的成本控制又被称为绝对成本控制，以完成规定的成本限额为目标。

三、公司制企业成本控制存在的问题

（一）传统成本控制体系存在缺陷

传统的成本管理理论的基本观点是生产，是一个“生产型”的成本管理。这种成本控制管理范围仅局限于制造成本环节，没有实现全过程成本的控制。这导致成本控制一直集中在生产阶段，可是企业产生的陈本不仅仅包含这些，而且这些制造成本在产品设计之初已经被确定。随着商品经济的快速发展，经济全球化，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式已不能適应现代经济发展战略的需求。

企业受长期计划经济的影响，企业在成本管理方面往往只注重生产成本的管理，而忽略研究等方面的成本，费用体系不健全，它主要表现为：分析阶段不全面，没有进行日常分析；只进行生产成本的分析，没有进行日常分析和预测分析；只进行经济分析，没有进行技术分析和潜在成本分析；只进行成本实施的分析，没有更深层面的成本效益分析。

（二）忽视“沉没成本”

企业不重视“沉没成本”，导致“沉没成本”严重阻碍了企业发展。中国的企业的成本管理工作的重心放在对企业成本的表面分析上，也就是那些易被控制和易被发现的成本费用上，而很少挖掘那些不易被控制和不容易被发现的成本的管理。站在市场经济体制设计目的的角度来看，企业是为了实现利润最大化的微观组织，而不单是履行某个社会职能的组织。因此，企业经营管理过程中的“沉没成本”是企业经营者在管理过程中不容忽视的部分，不仅仅如此，还要找出“沉没成本”未来可能涉及的所有环节，及时的进行管理，防患于未然。

（三）企业成本控制管理机制落后

在企业管理者的想法中，成本管理就等同于生产成本控制。我国不少企业经常错误地判定成本驱动因素。传统上的做法是：对制造费用的分配是按照产品的工时进行分配的，这就含了一个假设，即制造费用的发生也是与产品的产量直接相关的，并且呈正比例，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数非产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本的单位机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多，而且现代产品中科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量有关，或者说至少不只是与产品数量直接相关，而低估高科技含量产品成本，成本计算的错误导致生产决策的错误，对企业来说这是致命的。

四、公司制企业成本控制问题的解决

（一）改善传统企业成本控制体系

在市场经济中，企业应建立系统的、完整的、科学的成本管理理念，使公司的成本管理工作作为一项系统的工程体系，并在充分考虑整体形势的情况下，研究企业成本管理的对象，内容和方法。

企业要想生产的产品具有较强的市场竞争力，成本控制就不仅仅是在生产产品的环节中，而是应该扩大管理范围，成本管理的使用还需要考虑到产品信息费用，物流费用，销售费用，库存费用，生产所产生的费用，以及产品售后费用，细致的科学管理手段进行控制和管理，从而提高市场竞争力的产品。

（二）建立健全企业成本预算管理机制

要想解决“沉没成本”被忽视的问题，企业必须健全企业成本预算管理机构。首先，员工的成本管理责任意识加强。在以往的成本管理活动中，我们发现在“沉没成本”责任面前，需要员工愿意承担比并且能够承担，同时将成本责任分解具体到每一个部门的每一个级别的每一个员工。单位内部形成纵横严密的成本责任机构；其次，编制基层成本费用预算方案实行基层预算管理，划分基层预算单位，编制基层的费用预算方案，确认需投入运营的项目的预算费用，把费用和需要对每一个项目带来的收入增长对比分析。每项的项目的重点和顺序依据现有资金和资源的预算，对项目的优先次序，资金分配实行预算。只有建立健全企业成本预算管理机制，使每个员工在每个生产环节都注重对生产成本的控制，企业的“沉没成本”才会最小化。

（三）建立健全企业成本控制机制

按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。比如，按照作业成本法对成本动因的分析，企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。这些可以引发我们在企业的成本管理活动的新的看法，新的理念。

五、结论

公司制企业的成本管理理论和实务随着社会经济环境发生的巨大变化而面临新的挑战，企业只有在市场竞争中保持成本控制的先进水平，才可以获得企业持续发展的通行证，只有降低成本，得到最多的市场份额，然后才能实现增加股东分红，提高工人待遇，提高产品质量和更加创新的设计，促使企业拥有更大发展的能力。

（作者单位：联通云数据有限公司廊坊市分公司）endprint