魏雅楠

摘要：目前，怎样在公司制企业的成本方面进行科学的管理，使企业成本的效用最大化，已成为企业亟待解决的问题。本文从我国公司制企业成本控制的现状出发，发掘导致现状的一些问题和原因，根据我国目前企业成本控制的现象提出相应的解决方法。

关键词：成本控制；企业成本系统管理；公司制企业成本控制

一、前言

企业与企业的竞争很大程度上就是商品价格的竞争，而商品价格又取决于成本，也就是说，在某种程度上企业之间的竞争就是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，21世纪以来，企业环境的发生了很大的改变，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。怎样合理的花费成本中的每一毛钱，这是中国企业在新的更加竞争激烈的市场条件下面临的相同难题。

二、成本控制的内涵

成本控制的基本含义是企业根据预定义的成本目标严格控制生产过程消耗的生产资料，即企业消耗的生产资料要根据预定的所有商品的成本进行调节和监督，及时发现产生的问题，及时解决，使产品的实际成本一直在成本的预算范围内。

企业的成本管理包括广义的成本管理与狭义的成本管理两种，其中广义的成本控制也被称为相对成本控制，它包含企业的所有活动，并且以成本最小化为目标；而狭义的成本控制又被称为绝对成本控制，以完成规定的成本限额为目标。……