(云南经济管理学院 云南 昆明 650106)

浅析民办高校行政助理岗位的激励措施

刘珏金灵

(云南经济管理学院云南昆明650106)

如何激励员工，获得更高的效益一直是企业探讨的问题，民办高校作为企业的一种类型，具有一些独特的方面，本文旨在就民办高校岗位进行分析，根据高校行政助理岗位的薪酬制度及绩效管理中的问题，结合人力资源管理中人性假设理论和激励理论，浅析几条该岗位的激励措施，以激励该岗位员工更好的完成相关工作。

民办高校；行政助理；激励；薪酬

一、民办高校背景介绍

民办高校指的是企业事业组织、社会团体及其他社会组织和公民个人利用非国家财政性教育经费，面向社会举办的高等学校及其他教育机构，其办学层次分为专科和本科。

《教育法》、《高等教育法》于2015年进行修订，取消了“举办学校不得以营利为目的”的规定，使得民办学校的发展有了更大空间，其中民办学前教育和高等教育规模增长较为明显。从2016年开始，全国各省市先后将高校招生录取批次中本科二批、三批进行合并，此项举措有利于消除社会对本三录取的高校毕业生的偏见，推动民办本科院校和独立学院发展，有利于今后高校毕业生平等就业。

二、高校行政助理主要岗位职责

行政助理岗位职责较为繁琐，不同公司企业的岗位职责略有不同，本文仅阐述高校行政助理的主要岗位职责。

(一)办公物品的管理。办公用品、办公日用品、书籍等的采购、保管、发放及日常维护等工作；……