雒黎

摘 要：在我国当前经济发展阶段，房地产开发领域的发展可谓日新月异，为国民经济水平的提升做出了巨大的贡献。在房地产开发工作展开过程中，工程技术管理是整个工程施工的核心所在，一旦这一过程出现纰漏，不仅会极大的影响企业自身社会效益与经济效益，还会使其无法立足于房地产领域。

关键词：房地产开发；工程技术管理；资源优化配置

在房地产开发行业中，企业内部的工程技术管理的资源优化配置工作具有十分重要位置。只有在实际施工过程中，将所有的施工作业资源进行合理配置，使其物尽其用，才能保证施工质量的合格，保障房地产企业的经营效益最大化，进而为社会发展做出一定程度的贡献，最终促进国民经济增长和生活质量的提升。

一、房地产开发工程技术管理的特征

（一）房地产开发工程技术管理具有复杂性

在房屋建设过程中，工程的技术管理是一项十分复杂的过程，主要体现有两种：一、实际操作施工人员来源的复杂性；二、工程施工材料管理的复杂性。

在开展地产项目开发工作之前，需要针对项目定位、项目风险、项目成本、项目进度等进行一系列的可行性研究和讨论。并在项目开发过程中进行工程设计、施工操作、工程竣工验收程序，待以上四大项工作完成后，才是一项完整的工程技术管理流程[1]。在工程技术管理工作中，每一项流程的操作都具备一定的复杂性，该复杂程度主要体现在施工各个部门之间不断的沟通及协调、信息的传递，此过程需要消耗极大的人力、物力和时间。……