徐康

【摘 要】随着医疗卫生体制改革持续深化，新一轮医改政策逐步推行实施，三甲医院面临的形势日益严峻，这必将使得三甲医院管理由粗放型向精细化管理转变。医院财务管理作为医院管理的重要环节，对促进医院迈向精细化管理具有重大意义。本文旨在探讨新形势下，三甲医院财务管理在医院精细化管理过程中的职能拓展与思路创新。

【关键词】新形势；医院财务管理；职能拓展；思路创新

一、 前言

财务管理工作是医院工作的核心内容，也是医院管理的重要组成部分，任何医院在财务管理工作中的有效性都会对医院的整体发展产生很大的影响。传统的财务管理无法对医院的财务状况进行全方位真实、有效的监控，不能有效落实医院财务管理工作。为了提升医院财务管理质量，必须创新现有的医院财务管理手段，通过有效的职能拓展实现财务运行过程的科学性，

二、三甲医院财务管理现状

1.缺乏系统的财务管理知识

目前医院财务人员学历教育偏低，缺乏系统的财务管理知识，新入医院的大学生也没有经过系统的培训，大部分人员简单的认为财务工作就是记账、算账、核算奖金和出具会计报表，不会考虑医院的经验效益，缺乏风险意识，不能积极主动的投入到医院的经济决策和财务规划当中，这种粗放式的财务管理方式严重影响了医院的经济效益。

2.财务管理混乱

我国大部分医院的财务管理制度不健全，成本核算不实，虛增利润，任意扩大消费基金，部分账目不清，账物不实，各种会计凭证、财产管理、收支审批制度不全。……