钟向东+杨慧

【摘要】本文从三个方面论述了我国中小企业内部财务控制存在的问题，并从三个方面提出解决措施。

【关键词】中小企业 内部财务控制 管理层

一、我国中小企业内部控制存在的问题

（一）内部财务控制独立性差

目前中小企业的内部财务控制部门是独立的部门，但是在工作的权限上明显不足，往往领导对业绩更为注重，这就使得中小企业的内部财务控制工作往往束手束脚难以开展。中小企业这类企业往往是独资企业、合伙企业或有限责任公司，企业的所有者要自负盈虧，为此管理者往往碍于自己的个人需求未能真正的将内部财务控制提升到企业战略角度，而是仅仅在成本上升的时候会重视内部控制，而一旦市场部门受到影响则就会放弃内部控制，这种领导的不重视往往也使得企业的内部控制工作没有足够的权限，独立控制完全不可能，只能依靠企业的管理者，因此管理者的态度就尤为重要。

（二）内部财务控制缺乏整体规划

内部控制是一个整体的工作，企业内部之间不断的交流和沟通才能更好的开展内部控制工作。但是就目前来看，中小企业呈现水平式管理的结构，各使得企业内部的信息沟通难以高效开展。内部沟通不协调的话会产生很多潜在的内部矛盾，使得整个企业的内部控制工作效率不高，企业也就很难开展内部控制工作。内部信息的流动不畅使得内部控制活动往往各自独立缺乏整体的规划，最终也限制了企业的发展。……