余清

摘 要：本文研究了建筑电气工程施工管理的现状，发现了4个方面的问题：材料和电气设备进场的问题、方案设计过程中的问题、施工质量的控制问题和组织设计的问题，而后针对这四个方面给出了优化建议。

关键词：建筑施工；弱电工程施工；施工管理

建筑弱电工程的施工包括很多综合应用和信息交叉，涉及到了建筑、通信、电气、计算机等领域，需要对不同资源、不同工种、不同工序等信息进行统一协调分配，同时保证项目的成本、进度、质量、安全可靠等目标在设定的要求内。对施工现场的管理可以更好地保证项目的施工质量、工程施工进度，优化施工工序和效率，控制进场的原材料和设备的质量等，当施工时出现任何突发事件都能第一时间做出反应并且快速解决问题，保障项目按时按量完成目标。

1建筑弱电工程施工管理的现状

1.1材料和电气设备进场的问题

在建筑弱电工程施工过程中，可能经常会出现不知名品牌的材料被使用，或者使用的是一些无法查实查证的品牌材料，其实是属于伪劣产品，这些原材料没有合格证，但是仍然进场被使用。因为项目相关负责人对这块方面没有那么严格的要求，对于少量的、低价的原材料可能在进场时没有进行信息登记，包括材料名称、品牌、型号、数量等信息均无从查证。若是在现有设备基础上进行拓展而采购的设备，需要与现有设备进行对接和信息互通，如果没有确定好型号和所需的功能信息，可能导致接口无法通用等情况出现，或者成套的设备采购若未对其进行整体检测，易造成接口不连通的情况出现。

1.2方案设计过程中的问题

方案设计的过程包括设计需求确认、初步设计、技术设计和图纸设计，在设计需求确认阶段需要和业主方进行沟通确认，了解其真正的需求，领会正确的意图来完成工程建设，而在设计过程中，业主的需求可能会一直转变。所以在整个工程设计的过程中需要很多的沟通协调确认操作，过程耗时较长且较为繁琐，如果出现设计修改，则需要再次跟客户确认，反复的过程将耗费大量时间。在图纸设计阶段，容易出现设计图纸不规范、考虑不够全面充分的问题，特别是在弱电系统设计时需要预留土建设计所需的一些空间和设置，土建设计时也是如此，这很容易造成弱电系统设计和土建工程设计的不同步和不一致。 例如对于相同的设备架构可能两个不同部门的设计会有所不同，导致实物放置时产生较大空间误差和间隙，或者安装位置是错位的，影响到相关联的控制设备等。

1.3施工质量的控制问题

时间和质量在工程建设过程中基本是对立存在的，而有的工程项目在一开始客户就确定好了内容和交期，但是要求的工程建设完成的时间紧，需要施工的内容却不少，同时还要保证质量，这无疑是对项目团队人员的很大考验。很多的项目给的施工时间很短，如果必须要达到要求按时交货，则可能出现施工工艺较差、工人偷工减料等现象，甚至在进行施工操作时并没按照施工工艺技术要求去做，而是为了快速完成任务不按图纸加工、不按要求的顺序进行施工，或者擅自修改施工技术，极易出现项目返工和施工出差错的情况。例如未考虑设备安装的物理尺寸和安装工艺，导致开孔尺寸错误、安装空间不足的问题，在考虑线缆安装路径时忘记考虑线缆拐弯或者弯曲程度等问题，导致预设的线缆长度不够等问题。

2建筑弱电工程施工管理的优化建议

2.1材料和电气设备进场的严格把控

在建筑弱电工程施工过程中，需要严格把控材料和电气设备的进场，在进场前应该明确设备采购清单，对照设备清单对进场的设备和材料进行清点和登记，包括设备名称、型号、数量、证书，合格证、出厂证明等应该随货检验，同时制造厂商和出厂日期是否正确合理等材料资质都需要检查确认。同时保证物料都是通过了国家的质量检测的合格产品，对于破损包装、设备物料破损、标识模糊不清等货物材料拒绝接收，拒绝让其进场。

2.2对方案设计进行审核

建筑弱电工程方案设计的过程包括很多个阶段，需要不断跟客户确认需求，确认完需求后，各部门之间应该更多沟通协调，确保方案设计的各个相交的部门都是相互吻合和对应的。在方案确认的过程中，需要监理人员按照弱电工程设计的标准和相应规范进行审核，包括工程设计方案的内容，布局的合理性，是否与实际尺寸相吻合等，例如国家规定的机柜距离墙面的最低要求等。对于设计中使用的新型材料、新型设备等需要专业人士进行评估和审核，并且把可能出现的问题等情况提前预警，以书面报告的形式告知施工单位。设计确认时，弱电工程设计方案应该与土建等相关方案一起联合沟通，确认双方无误，尽量减少误差和错误的出现。

2.3施工质量的严格把控

施工质量反应了整个项目的成功与失败，是提醒施工管理好坏的关键，为了避免出现返工、延误工期、偷工减料等不良现象的出现，需要对施工质量进行严格把控。在施工过程中应该及时跟进项目进度，对每一个重要的时间节点和技术关键点进行监控管理，实时根据项目的施工情况选派专业工程师到现场进行监督，争取在施工时发现问题并且及时解决问题，避免为下一环节的建设留下安全隐患。同时对于一些技术关键点和隐蔽工程的施工，需要全程监督管理，保证施工土方的挖掘到位、电缆敷设和线槽敷設等宽度、深度符合技术工艺的要求，避免施工工人出现偷工减料，不按照图纸要求施工等情况出现。最大程度上把控施工质量满足要求。

2.4组织设计的协调和把控

在组织设计的协调和把控内容中，包括对人员的合理配置，通过对施工进度的实时监控来进行人员的调整，同时在关键时间节点和技术关键点施工时安排相关的技术工程师进行现场监控和管理，除此之外的后期保障和渣土等处理工作也需要安排人员进行。在项目进度有所延误时，针对施工情况更为紧急、更为重要的部分加派施工人手和两头并行进行施工等操作，灵活的调度人员的安排。同时项目管理者除了实践中多思考、多总结，还应该积极参加课程培训、证书考试等学习提升理论知识，多向经验丰富的前辈学习，制定出初步的项目施工计划时向更有经验的人进行请教，及时调整施工计划使其更为合理。除此之外，在组建项目管理团队后，应该召开项目启动会，让所有相关工作人员对自己所在的工程项目有全面的了解和全局意识，更好地促进项目顺利开展。

3结论

本文研究了建筑弱电工程施工管理的现状，发现了4个方面的问题：材料和电气设备进场的问题、方案设计过程中的问题、施工质量的控制问题和组织设计的问题，而后针对这四个方面给出了优化建议，包括对材料和电气设备进场的严格把控、对方案设计进行审核、施工质量的严格把控和组织设计的协调和把控。

参考文献：

[1]王甜.建筑弱电工程现场施工管理对策研究[J].科技与企业，2014（17）：67-67.

[2]单文蔚.建筑弱电工程现场施工管理对策研究[J].机电信息，2015（12）：168-169.

[3]彭伟.房屋建筑弱电工程施工管理与应对策略研究[J].工程技术：全文版，2016（6）：00063-00063.

[4]杨本界.弱电工程施工和管理分析[J].工程技术：全文版，2016（8）：00093-00093