孙雷

摘 要：项目是企业形象的窗口和效益的源泉，作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。而现阶段的施工企业项目现场成本管理中存在着很多问题，对施工企业的发展形成了很大的制约。基于此，本文首先阐述了施工企业现场成本管理的原则，指出了其中存在的主要问题，最后重点阐述了进行成本管理的有效策略。

关键詞：施工企业；施工现场；成本管理

施工企业现场成本管理对于施工企业的实际经济收益具有重要影响，对此本文从材料、用工和制度建设三个方面加强对工程现场施工的成本管理。

1施工企业现场成本管理的原则

1.1成本最低原则。施工成本控制的目的就是降低施工总成本，因此必须坚持成本最低化原则，坚持挖掘各种降低成本的能力。

1.2全面成本控制原则。施工现场成本控制要注重全面性，对于任何可能产生费用的施工环节都要予以关注。

1.3动态控制原则。施工项目具有一次性的特点，成本控制要强调项目中间控制，也就是实现动态控制。

2当前施工企业现场成本管理中存在的主要问题

2.1施工单位或项目部缺少对成本的控制意识

项目现场的成本管理指的是在工程项目建设过程中通过应用合理的施工技术和方法以及工艺水平等将造价成本控制到最低水平，在其中贯彻成本控制的方法，减少在施工过程中的各种损耗，以便能够实现成本最优。但是具体施工中很多单位或项目部并没有重视起项目现场的成本管理，管理层、监管者、施工队员都没有树立项目现场成本管理意识，各方沟通不畅，为跟上预定施工进度没有仔细核对实际应增加的施工人员和施工设备，导致预期工程造价增加，对此施工各方人员都需做好有效沟通，做到事前控制，避免浪费。

2.2业务部门对成本控制工作控制不佳

施工企业当中项目的业务部门不仅是制定成本控制工作的具体部门，更需要各个费用发生部门全员对项目的施工全过程进行管控，应该量入为出，达到尽量少的投入得到更多产出的目的，保证项目实际建设成本预期目标成本基本一致，实际的业务部门工作中制定的成本控制措施一般比较简单，应该到实际现场进行工程现场勘查，按照过去对类似工程的项目建设经验制定可操作、有针对性、便于成本核算的成本控制计划，并随着工程的进展分阶段核算、调整成本计划，实现对施工全过程的成本控制。

2.3无法保证施工进度、质量和成本控制平衡化

随着时代发展进步，人们对工程质量建设要求越来越高，施工项目的工程规模大，施工周期变得越来越短，紧张的工期让施工企业不得不加快施工进度，为了保证工程质量和工程施工进度一致，避免因赶工导致的劳动力、材料浪费和，需要确定适宜的质量成本，合理安排进度，降低工期成本，同时抓好进度结算，及时办理签证、转嫁风险。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本。，。目前在施工进度和施工质量以及成本控制三方的平衡化问题处理上存在较多问题。

2.4施工企业内非生产性的支出越来越多

所谓企业内部的非生产性费用包括办公车辆、临设、差旅、业务招待以及人员薪资福利等各项费用，随着工程项目的建设规模越来越大，施工企业所需要的施工人员数量和材料、设备数量越来越多，各项支出费用的项目也随之增多，并且员工对自身的利益也愈加重视，项目部必须严格执行企业财务管理制度并分阶段进行考核，按月根据实际发生额与月度控制计划进行对比，对超支的费用要找出原因，制订相应的整改措施，以保证总体开支控制在总额限度之内，否则面对着日益复杂的财务费用，将难以控制，以至于费用使用超标。

2.5分包单位劳动效率不高，成本居高不下

目前分包成本是项目成本的主要构成部分，且大多数的分包商在项目施工的组织、策划及管理上还有很大的提升空间，或是因为认识水平不足或是只考虑自身的眼前利益，劳动生产率有待提高，如何帮助分包商找到降低成本的有效途径，控制分包成本，也是项目成本管理的一个重要课题。

3施工企业现场成本管理的控制策略

3.1加强对施工项目的前期成本控制和管理

工程项目的前期成本控制内容包括项目投标、合同交底、成本费用控制以及材料采购价格控制等，施工企业通过投标的方式获得项目的建设权，而投标本身就是一场激烈的竞争，标价也决定了企业能否中标，而标价的高低也在一定程度上决定了工程的利润高低，为此负责投标报价的部门要有相对固定的专人对投标标价的仔细分析后投标。同时，项目中标后做好合同交底，保证各方参会人员熟悉合同内容，比如施工周期、工程量计算等，明确工程的造价成本，最大限度降低每一项工程的成本费用。

3.2加强施工质量和施工进度的成本控制

施工质量和施工进度是项目施工过程中不可缺少的重要控制元素所谓质量成本控制就是指保证工程项目质量管理所投入的费用控制，主要是质量管理和职能管理需求，项目部门通过制定出最优化的成本控制方案，将项目质量管理当做成本管理中的主要成分，在实际施工过程中严格把控质量管理减少不必要的浪费及返工。施工进度成本控制是指为了保证项目施工在规定时间之内完成费用控制，需要统筹兼顾，保证施工周期和施工质量同时达标。解决此类问题，应该施工组织设计进行优化，也可通过适当的增加施工人员和施工设备的方式进行，尽管在一定程度上会增加薪酬等的投资，不过也能够有效保证工程质量和施工进度，避免高成本返工。

3.3提高全体施工人员的成本管理意识

项目部管理人员人员是进行现场施工管理的主体，也是对各种施工材料和设备使用的直接管理责任人，为此要加强对项目管理人员的成本管控意识培养，通过培训、考核等方式加强全体职工的成本管理意识，把降低成本管理落实到工程项目建设的每个环节当中，建立内部管理交流机制，加强相互协作。

3.4利用先进的信息技术，及时有效的进行数据采集，通过大数据进行分析对比，查找劳动效率低下的地方，进行必要的调整，提高整个项目的成本管理水平。

4结语

工程项目现场成本管理工作十分重要，无论是工程施工的哪个阶段，成本管理控制都要永远放在首位，这对于提高企业的经济收益和保证企业的可持续发展都有着重要意义。

参考文献：

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