张诗嘉

【摘 要】在国民经济稳定增长的时代背景下，房地产行业已进入到白热化发展阶段，很多投资者在利益的驱使下义无反顾的投入房地产项目开发中，并使整个房地产行业竞争日趋激烈。但是房地产开发商想要在积极应对这一形势，就必须要在实行房地产项目工程管理过程中，加强项目成本管理工作。对此，相关企业需要正视成本管理对房地产项目工程管理的重要性以及积极作用，并提出有效策略来强化其管理职能，以此来保证企业的根本利益。

【关键词】成本管理；房地产项目；工程管理；影响；策略

0 引言

近年来，人们生活水平的提高，使得他们对于房地产的要求也不再局限于居住层面，而是要兼顾居住与投资两个层面，这就对其性能要求提出了更加严格的要求[1]。所以，相关房地产开发企业想要尽可能的提高项目经济效益，就必须要严格把控开发项目成本，有效减少项目成本损耗，在强化房地产项目工程管理效率的前提下，提高自身房地产项目开发建造水准。

1 成本管理与房地产项目工程管理之间的关系及影响

结合以往经验可知，一个房地产开发项目的工程管理会涉及到很多方面的工作，即项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等。在上述管理工作中，最为关键的就属进度管理、质量管理以及成本管理三项。……