张诗嘉

【摘 要】在国民经济稳定增长的时代背景下，房地产行业已进入到白热化发展阶段，很多投资者在利益的驱使下义无反顾的投入房地产项目开发中，并使整个房地产行业竞争日趋激烈。但是房地产开发商想要在积极应对这一形势，就必须要在实行房地产项目工程管理过程中，加强项目成本管理工作。对此，相关企业需要正视成本管理对房地产项目工程管理的重要性以及积极作用，并提出有效策略来强化其管理职能，以此来保证企业的根本利益。

【关键词】成本管理；房地产项目；工程管理；影响；策略

0 引言

近年来，人们生活水平的提高，使得他们对于房地产的要求也不再局限于居住层面，而是要兼顾居住与投资两个层面，这就对其性能要求提出了更加严格的要求[1]。所以，相关房地产开发企业想要尽可能的提高项目经济效益，就必须要严格把控开发项目成本，有效减少项目成本损耗，在强化房地产项目工程管理效率的前提下，提高自身房地产项目开发建造水准。

1 成本管理与房地产项目工程管理之间的关系及影响

结合以往经验可知，一个房地产开发项目的工程管理会涉及到很多方面的工作，即项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等。在上述管理工作中，最为关键的就属进度管理、质量管理以及成本管理三项。而对房地产开发企业而言，一个项目从投资决策到最终的建成使用，也主要围绕这三项工作进行。项目的成本会直接影响到项目的进度以及质量，反过来看，项目的进度以及质量也会给项目成本的高低起到决定性作用。这三者之间属于辩证统一的关系[2]。目前，房地产项目成本管理工作不仅会涉及到基本的成本有关数据收集、统计与分析工作，同时成本管理还会贯穿于项目实施的全过程，包括项目的策划、设计、招标、施工等环节，它还需要企业各职能部门的积极参与与配合，比如投资部、工程部等，缺少任意一个环节或者任意一个部门的参与，都难以会形成一个统一的、全面的、系统的、有效的成本管理体系，也就谈不上实施科学严谨的房地产项目工程管理了。另外，对于房地产开发企业而言，成本管理是项目管理的经济生命线，如果整个房地产行业平均利润较高时，成本管理就是企业的相对竞争力，其直接决定企业的优劣；而如果整个房地产行业平均利润较低时，成本管理则会代表着企业的核心竞争力，并直接决定企业的成败。可见，成本管理水平的高低不仅对于房地产项目工程管理，对于企业本身的可持续发展都有着重要影响。

2 新形势下强化房地产项目工程管理中成本管理的科学策略

近年来，我国房地产行业竞争越演越烈，且部分房地产企业还出现了亏损现象。导致其出现亏损的因素主要包含以下几点，即政府规划原因、施工合同管理问题、设计存在过多重大调整问题以及材料管理问题等。基于此，企业想要进一步强化自身成本管理水平，保证项目利润，需要采取以下措施予以应对：

2.1 加强合同管理，减少工程索赔

任何合同在签订时，甲乙双方都需要对合同中的协议条款进行协商与确定，特别是合同中包含的费用、价款结算方式以及违约争议处理意见等要做出明确约定。与此同时，合同签订过程中，如果对招标文件以及设计中的某些不明确、不确定以及不具体的内容存在疑义，也需要通过谈判来争取有利于合理低价的合同条款[3]。除此之外，甲乙双方需要对后续施工中可能发生的索赔事件进行预测，对索赔要有前瞻性，尽可能的避免或减少索赔事件的发生。另外，为减少由工程风险带来的损失，可以争取工程保险或者工程担保等风险控制措施，使风险可以得到适当转移、有效分散以及合理规避，这也是减少工程风险损失、避免赔偿纠纷以及提高成本管理与控制效果的有效措施之一。

2.2 积极实行限额设计，有效控制项目成本

房地产开发项目在设计阶段虽然投入的成本很少，但是这一阶段形成的设计方案却对整个工程项目的成本有着重大影响。可以说，項目设计的好坏会直接影响项目今后的使用价值以及经济效益。对此，房地产开发企业在开展任意项目时，都需要做到心中有数。具体来说，在设计过程中，有关设计单位或者设计师需要针对那些可以定量分析的设计内容进行必要的科学计算，用数据说话，对其施工的可行性以及经济性进行综合考虑。在设计技术与经济分析上要改变以往“先设计后算账”、“功能决定造价”的一贯做法，对设计方案提出限额设计要求，在此基础上进行科学合理的设计，并为其创造外部条件，使整个房地产开发项目的实施成本可以控制在合理区间内。

2.3 强化各参与成员的成本管理意识

房地产项目的建设施工，离不开企业各部门及职工的努力工作，并且与企业每一位职工的切身利益息息相关。所以，需要充分调动起企业各职工的成本控制意识以及积极性，在企业内部真正树立起全员控制的观念[4]。对此，相关企业可以积极构建和实行科学的成本管理责任制，对整个工程成本控制目标进行分解，让各部门及各职工都能明确自己的工作目标，以此来保证成本控制目标的最终实现。与此同时，企业还要根据项目成本的实际完成状况及效绩进行综合评估与审核，形成项目成本管理对责任人的奖惩标准，将其与每一职工的福利待遇挂钩，以激发其成本控制责任感，强化各部门成本管理意识，从而进一步降低房地产项目的投入成本。

3 结语

综上所述，成本管理作为房地产项目工程管理体系中的关键环节，其管理效率将对整个项目的施工进度、施工质量等起到决定性作用。所以，各房地产开发企业需要正视成本管理对房地产项目工程管理的影响，加强合同管理，减少工程索赔，积极实行限额设计，有效控制项目成本，强化各参与成员的成本管理意识，在不断提升企业自身核心竞争力的同时，带动整个房地产行业的健康发展。

【参考文献】

[1]郜俊霞.房地产开发项目成本管理研究[J].水能经济，2015（6）：7-8.

[2]李旺禄.解析工程项目管理与成本管理的关系[J].建材发展导向：上，2016，14（11）：268-269.

[3]王建忠，曹立，雷江艳.浅谈房地产项目工程成本管理[J].商品与质量，2010（4）：109-111.

[4]施志华.房地产工程项目成本管理措施研究[J].建筑知识：学术刊，2014：259-259.

[责任编辑：张涛]endprint