王梦扬

摘要：从我国目前的工程预算管理中来看，工程预算管理工作包括：预算管理、质量管理、监理协调管理等多方面结合的管理工作，面对管理上存在的问题，必须要进行科学的管理制度来控制其问题源头，预算管理是决定企业发展与品牌效应的关键工作，企业要树立良好的口碑与发展前景，就必须针对工程预算工作进行分析，找出影响企业利润以及市场动态的可控性的掌握，本文主要分析预算工作中存在的问题，并有针对的制定控制措施。

关键词：工程预算；存在问题；方法探究；科学分析；有效措施

1.工程预算管理中存在的问题

1.1工程的预算管理具有一定的滞后性

我国的工程预算工作是以工程图纸为主要依据的，但是图纸设计仅仅是理论上的，在实际的施工当中，往往会出现图纸变更等情况。但是在图纸变更之后，施工方与建设方之间没有一个直接的沟通渠道，不能够完全的反映给工程预算部门，从而影响了造价的不准确性，从而在调整过程中有一定的滞后性。这对于预算工作有一定的削弱性。

1.2工程项目预算管理模式相对落后

当前的预算管理大部分属于阶段性的管理模式，缺乏一种全局意识，没能在市政工程项目的整个过程中展开综合管理。在招投标阶段，没能准确估价工程项目的标底与标价，导致施工阶段出现资金不足或者管理不严等情况，进而造成投资和管理失控的局面。

1.3工程预算管理的动态性不足