孔维京

摘要：对人力资源进行管理，最先是为西方国家提出，在传入我国之后，一些先进的单位和企业进行试点实践，经验证发现，单位的人力资源管理水平和单位整体效益具有非常密切的关系。所以要想要对单位整体效益进行提高，就必须完善人力资源管理，使单位人力资源管理更为科学合理，从而能够更加高效地进行对人才的引进、培养。而现如今，社会对知识的竞争非常激烈，对人才的竞争也就更为激烈。对人力资源的管理产生了一定的难度，所以，加强进行人力资源的创新管理的力度也就格外重要。

关键词：人力资源管理；发展趋势；创新策略

新时期，不断加强事业单位人力资源管理绩效考评实际上是摆在我们面前的一项重要工作。对于现有的人力资源管理绩效考评有效机制不仅要进行充分的利用，还要对其进行必要的改善，将员工的积极性进行充分的调动起来，细化每一項工作和任务，并且认真贯彻落实岗位责任制；同时，成立各个相应的组织机构，确保绩效考评工作能够顺利的开展和完成，并且发挥其独特的效果，来确保各项工作都能真正的落到实处。

1创新企业人力资源管理的必要性

企业的发展对于我国现阶段的发展现状来说是十分必要的，只有企业的发展与提高才能带动我国经济水平，使我国经济水平在未来达到新的发展高度。想要使我国企业在未来的发展中有更好地提高，就要将企业中重要的部分进行创新与完善，企业人力资源管理就是企业重要的一项内容，它的完善与创新对我国企业的提高有着重要的意义。创新企业人力资源管理不仅能够使我国企业在未来的发展中受益，还对我国目前人力资源的节省有着重要的作用。人力资源管理的创新可以使企业将不需要的多余人力资源进行裁减，这些被裁减的人力资源就能够被其他领域所利用，使我国人力资源得到更好的分配，对其他领域的发展与进步也是具有较大帮助的。人力资源是一个国家发展的重要基础，所以在企业中不能够将人力资源进行浪费，只有合理的分配人力资源才能使我国各个发展领域都进行发展，对我国的发展平衡有着重要的影响作用。

2新形势下人力资源管理的发展趋势

2.1人性化管理

人性化管理是指以以人为本作为管理原则，在日常管理工作中要全面掌握每位员工的个性特征以及特长，从而对其进行优化配置。在工作当中，应积极听取员工的建议与意见，让每位员工都具有发言权，将自己的想法与观点表达出来。人性化管理是在团队合作背景下对个体的尊重，从而让各个员工都能将自身价值发挥出来，提升企业整体工作效率与质量。这也是当前企业人力资源管理最为典型的特点。

2.2创新管理

人力资源管理创新是现代企业管理模式建立中的基础工作，知识经济时代的人力资源储备所能发挥的对企业发展的推动作用将会越来越大，并会成为未来企业持续健康发展的基础因素，也是企业综合竞争力提升的有效途径。

3新形势下人力资源管理的创新措施

3.1构建现代化信息、高新技术的人力资源团队

在“新常态”经济形势下，企业必须利用现代化信息和高新技术来武装和发展自身，提升人力资源的现代化信息、高新技术的应用水平，将创新型人力资源和现代化技术进行有机结合，将现代化技术在企业特色发展中的作用发挥到极致，加快企业转型升级、增速企業换挡步伐，构建现代化的企业发展模式。

3.2企业要加大力度进行培训

中国有句古话活到老、学到老，体现了学无止境的寓意。在知识经济时代的形势下，这句话显得更加熠熠生辉。企业和员工要与时俱进就必须学习，知识化时代的到来必然引起知识更新换代速度快，企业如何发现最的员工并实现最优经济效益成为一个管理难题。笔者认为加大力度培训是可行之策，提升员工经济文化素质，形成企业核心竞争力。企业对员工技能培训主要体现在技能和智力的开发上。另外，企业要重视对员工的培训考核监督和成果验收。

3.3建立激励机制

社会的生活节奏加快，使人才竞争日渐激烈。企业如果向吸引人才，留住人才，必须要建立能够吸引人才的激励机制。人力资源管理中的一项重要作用就是结合企业的实际情况，建立有效的激励机制，吸纳并留住人才经营，激发人才的创造性和工作热情。因此，建立完善的人才资源管理制度，使人才能够真正的做到学有所用，增强对企业的向心力。企业可以根据个人业绩、企业效益对职工进行奖励，例如按比例提成、贡献奖、年终奖等多种鼓励政策，营造平等、尊重、和谐、有序的工作环境，同时使职工的个人利益与企业整体效益紧密联系在一起，从而增强职工的工作动力，激发其劳动积极性。

3.4创新人力资源管理方法

在人力资源制度建设完善的基础上，企业还要建立人力资源管理决策支持系统，将数据库统计技术、网络信息技术运用到企业人力资源当那管理、教育培训、社保业务工作中去，以节约人力成本，提高管理效率。与此同时，企业还要将人力资源管理重心向人力资源管理转移，在人力资源发展规划、开发、激励、调控等方面着眼于人力资源服务和发展工作，建设一支高水平的人力资源管理队伍，并完善队伍薪酬保障机制，要求管理队伍打破常规去发现、选拔和培养人才，并创新人才评价方式和教育培训方法，重视高层次人才在精神、发展方面的要求，兼顾普通员工对物质利益的追求，保障员工的医疗、保险等基本权益，运用各种有效的激励和引导方式将员工发展与企业发展统一起来，深挖企业发展潜力。

总结

总而言之，企业间的竞争在表面上看是产品和服务的竞争，在本质上则是人才的竞争。在现代社会经济和科学技术快速发展的背景下，企业要想在激烈的市场环境中占据优势地位，便需要不断创新人力资源管理发展策略。其中，充分认识到企业人力资源管理的开放性条件，坚持以人为本的管理理念，不断创新企业员工培训、激励制度和人才招聘方法，建立健全适合企业发展的人才资源管理制度，从而促使人力资源更好的为企业发展服务。

参考文献：

[1]周丽梅.浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J].中国商论，2016，（15）：18-19.

[2]沈天明.新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略[J].经济师，2016，（02）：243-244.