李冠男

摘要：新经济环境对集团公司的财务管理提出了很多新要求，主要体现在会计核算更明细更贴近经济实质，这对于集团公司财务管理带来了加强价值管理的要求。集团公司只有加强财务管理力度与模式创新，才能提高财务管理工作在集团公司中的执行力与贡献率。文章将以新经济环境为背景，分析其对财务管理模式的现实影响及现行制度中财务管理模式的几点现存不足，并提出新经济环境下财务管理模式创新策略。

关键词：新经济环境；财务管理；内部控制

近年来，随着供给侧改革的推进，国内行业间经济发展不断地强调转型升级，集团公司运营理念也在不断转变创新，这就需要集团公司加强对整个集团的财务控制能力，以便为快速转型奠定基础。

如何才能更为真实地反映出各集团公司的财务情况，更好地为集团公司自身发展和国家宏观调控起到关键指导性作用将成为新经济环境下首要解决的核心问题。既然新经济环境为现代集团公司可持续发展带来崭新的机遇，那么，如何把握机遇，将集团公司中原本重要的财务管理工作与之相结合，使二者发挥更大效能，便成为集团公司财务管理人员解决上述问题的突破点所在。

一、新经济环境下集团企业财务管理模式概述

首先，新经济环境强化资产管理，预算管理、公允价值计量及更加细化集团公司的收支划分，以弥补旧会计制度中对社会变化的不适应，迫使集团公司财务工作也要随之进行及时革新。……