原白云+沈健娇

摘要：自1978年我国实行改革开放以来，近40年间涌现大批家族企业，它们为中国的经济发展作出了不可磨灭的贡献。如何更高效地进行上下辈传承以及后续管理是中国家族企业当前亟需解决的问题。文章将围绕名著《红楼梦》展开探讨，通过剖析荣国府的继承模式和管理特点，为当代中国家族企业的传承和管理提供理论依据。

关键词：家族企业；企业管理；继承人；《红楼梦》

一、家族企业概述

美国管理学家钱德勒将“家族企业”定义为，企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族成员）一直持有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在财务政策、资源分配、高级人员的選拔方面。这种全世界最普遍的企业经营模式创造的经济价值不容小觑，但是其传承和管理却存在众多问题，据中国人民大学张璋副教授（2016）调研数据显示，在750多家上市家族企业中，已有70多家家族企业完成了“二代接班”，占比近10%。未来5～10年内，我国大量家族企业将面临上下辈交接考验，进入接管的关键时刻，在科学技术、经济水平高速发展的今天，家族企业应该要把握好时机，走好传承转折，更有效地管理和发展。

二、中国家族企业在传承与管理方面存在的问题

中国家族企业脱胎于传统的农耕文明，成长于并不规范的市场环境，异于国外老牌资本主义国家的家族企业，并没有深厚工业文明的基础，发展不稳固，管理基础薄弱。……