方成

摘要：国家“走出去”、“一带一路”战略加速落地，“一带一路”沿线国家的互联互通等能源、交通、基础设施建设为国内企业提供了一个广阔的目标市场。国内企业要迅速适应目前的国际经济形势，集中优势资源，大力开拓“一带一路”沿线国家市场，抓住以融促产的机遇，创新商业模式，加强沟通金融机构，开拓融资渠道，熟练运用买贷卖贷与IPP的配套模式。基于此，文章主要阐述国内企业在IPP模式下应如何进行开发阶段的风险管理控制。

关键词：IPP 模式；总承包；开发阶段；风险管理

随着国家综合国力的提高，国家逐渐开始实行“走出去”战略计划。对我国一些公司而言，开展海外工程承包是一个绝佳的机会，但是也是一个全新的挑战，在与国际工程接轨过程中会面临各种各样的问题。对于企业而言有效的开拓海外市场，同时在世界各国的企业的竞争中取得一定的成绩，必须在开发阶段对存在的风险有一个全面充分的认识，这样才能得到有价值的项目工程，并且实现资源的有效利用。

近年来国际上应用IPP模式来开发的能源项目越来越多，如何有效拉动企业能源建设项目显得尤为重要。对于一些海外IPP模式下的能源项目，在项目开发初期就存在许多难以估计的风险种类，主要包括征地风险、工期风险、政府政策变化风险、融资风险、性能不达标风险和项目超支风险。IPP模式下的项目工程中政府政策变化风险和存在的融资风险是与政府投资的项目相比而言最主要区别，可以根据这个特点来判断项目的优差，同时可以增加成功开发项目的概率。……