马琨

[摘 要] 随着医改的进一步深入，医院势必要增强竞争力，降低运营成本，提高服务质量，构建健康、稳定的发展机制，因此，单纯的财务会计工作已经很难满足医院日益发展的需求，这就要求财务人员必须转变思想，强化管理会计在财务管理中的应用。文章结合医院财务工作实际情况，归纳整理，对医院管理会计工作的原则和策略进行分析。

[关键词] 管理会计；原则；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 010

[中图分类号] F234.3；R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0020- 02

1 医院管理会计实施的迫切性及其内容

从政策层面上看，财政部于2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计作为会计的重要分支，服务于单位内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。与财务会计相比，管理会计有强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”，它侧重于“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来，在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法更加灵活多样，具有较大的可选择性。

从医院层面看，医院作为特殊行业的事业单位，在管理上有一定的复杂性。在目前深化医疗体制改革阶段，医院既要保持其公益性，又要实现医院自身持续发展。医院需要通过全面预算管理、全成本精细化核算、内部控制建设等措施在保障医疗质量的前提下，降低医院运营成本，提高服务质量，寻求医院、政府、患者三方需要的平衡点。……