孙彦彪

当今世界，新经济迅猛的发展，信息化速度加快，世界面临信息化，全球化的两打趋势。随着信息技术的发展个经济的全球化运作，企业竞争环境变化的强调和频度，企业间竞争的激烈程度在不断增强，而企业要在激烈的市场竞争中生存和发展必须基于知识.技术及组织的不断变革与创新，因此知识员工将在企业中发挥越来越重要的作用。知识员工指的是那些掌握和运用符号和概念.利用知识或信息工作的人，也就是指具有知识资本产权并以知识为体裁进行价值增值，而且用脑子所创作的价值高于其体力所创造的价值的人。

一、我国企业对知识员工的管理存在的问题

面对日益激烈的市场竞争，特别是我国加入WTO后同时的面临国内同行和国际强大竞争对手的双重挑战，能否尽快培养和建设一支适应竞争需要数量充分质量保证的知识员工队伍，关系到我国企业的生存和发展。但目前我国企业对知识员工管理还存在很多问题。

1.当前的人力资源管理体系不利于知识员工作用的发挥

当前，我国很多企业人力资源管理还是粗放式的人事管理，重视“事”而忽略了“人。”企业人力资源管理部门往往只承担了员工招聘，人员调配.业绩考核.薪酬核发.人事培训.建设员工资料等日常性工资，他们忽略了对“人”的研究和开发，同时没有能力去研究和建立与企业发展战略相适应的人力资源管理机制，这导致企业的人力资源管理缺乏科学的管理体系，不利于调动知识员工的积极性，这种只看到眼前的被动式管理，滞后于企业整体发展步伐。……