罗建军，罗细飞，黎继子



基于VMI药品制造供应链管理模式研究

罗建军1，罗细飞2，黎继子1

（1. 武汉纺织大学 供应链研究中心，湖北 武汉 430073；2. 云南白药集团股份有限公司 采购中心，云南 昆明 650500）

供应商管理库存理论在大量企业的应用证实了其对降低库存的有效性，文中结合药品生产的特殊性以及行业监管特性，考虑构建采购、供应商、制造三级供应链模型，探索VMI管理模式在药品制造供应链库存管理中的应用以及运作流程的梳理，通过企业实践证实了药品制造行业也可以运用VMI理论来进行供应链优化管理，并且达到降低成本并提高供应链效率的目标。

供应商管理库存；药品；制造供应链

企业传统的供应链管理，是基于合作伙伴各自管理自己的库存，在实现本企业发展的目标下，制定各自相应的发展目标，目标的不一致性和信息沟通的缺乏，导致了供应链各节点企业中需求相关的信息扭曲和滞后，使得库存需求信息在从供应链的节点企业间传递过程中被逐级放大即产生供应链牛鞭效应，从而大大增加了整个供应链的库存，使得供应链各成员企业的整体竞争力降低。供应商管理库存(VMI)正是适应市场变化和时代需求，体现供应链集成化、协同化的一种库存管理方法。在供应链管理思想下，VMI优化了供需双方的库存管理，在节约库存成本、降低产成品积压的基础上提高了服务水平，目前在汽车制造、电子产品、大型商场等行业有广泛应用。……