新华都海物会“新物种”背后的基因
2017-08-30王勇
中国连锁 2017年8期
王勇
新零售现在是个热议的话题,新零售的市场也是非常大的,大家都围绕着以消费者为中心,做会员、支付、库存等服务全面打通,来孵化更多项目。
新华都海物会的本质是在挖掘消费者的需求中搭建我们整个项目的孵化。以更多的方式、多生态贴近顾客,满足时下消费者需求和解决餐饮和生鲜行业的痛点。
如今的社会从原来的被动选择时代走到了主动时代,顾客的需求和行业的痛点也正因为市场新业态的不断出现而进一步放大。新华都海物会的概念不是强行地把产品推给顾客,而是利用需求让客户选择我们。新的模式不一定要来解决需求,其实也是可以利用需求的。
新华都海物会在生态管理平台和生活服务公司下面有很多小业态,以资本驱动和人力驱动带动B2B和B2C业务。
B2B业务是未来的核心价值模块。我们将通过产品输出、品牌输出和项目输出,输送到母公司新华都超市、新华都百货、邻聚生活超市,还有英特体育这样的业态里。对外跟各个社会化的平台接轨,实现线上线下的零售批发。
B2C业务对内组合很多的业态,以适应不同市场;对外输出稳定和高性价比的成品来满足外卖市场,以及顾客日益成熟的需求痛点。新华都海物会将不断地从行业的价值网中去进化,以此推动新华都海物会这个行业价值网的进化和发展。新的价值网并不一定能解决老问题,但是会让老问题变得无关紧要。
新华都海物会将通过逐步占领品类的方式,实现初期、中期和未来盈利的点,获得资本市场和母公司更多的支持和发展。……
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