本刊2017年5月刊文章《边缘人龚胤全|人物》引发了众多业内人士的共鸣，源于上世纪50年代（日本）的精细化管理思想，以其在分工、服务、管理上的精益求精风靡世界。在中国零售业从无到有、做大做强的20年间，精细化管理这一现代商业文化也随着企业主的成熟逐步推广开来。只是，在当前艰难的实体零售环境下谈论精细化改革依然算得上一件奢侈的事。

本文主人公在中國零售业突飞猛进的年代里抱着鲜有问津的理念踽踽独行。以现在的眼光衡量，那几乎是国内实体店最后的狂欢时光。与主流商人们跑马圈地形成对比的，是这些零售边缘人的落寞。他们没有能力改变整个行业，但至少，他们也没有被这个行业改变。

要知道，传奇如乔布斯和沃兹尼亚克，也曾都是边缘人物：他们做过为电话系统安装“蓝盒子”这种既不赚钱又不合法的蠢事，可并不妨碍他们改变世界。边缘人不在前排，没有那么多诱惑，没有那么多束缚，他们就站在边缘，随时可以灵活改变。而伟大的新事物通常就来源于这样或那样的“边缘力量”。

零售业需要的不仅是新点子，更重要的是研究老课题

中国连锁

（公众号ID：zhongguoliansuo8）

2017年7月8日原创文章

《“无人”也算是超市？》

当前无人便利店是不断试错的阶段，积累数据，建设后台软件系统，物流配送，等等很多的问题都要去不断改进和探索。无人便利店的未来主要是加盟模式，总公司提供一系列的大包服务和技术，提供给加盟者，任何东西只要牵扯高科技都血贵。……