严学锋

企业履行社会责任，董事长的理念无疑很关键。到底该如何看待企业社会责任？五位董事长发声《董事会》。

新兴际华董事长奚国华：推行绿色生产方式

新兴际华集团作为从军队走出的第一家世界500强企业和“根正苗红”的军需企业集团，坚持建设资源节约型、环境友好型企业，树立节约集约循环利用的资源观，通过“践行绿色理念、打造绿色产品、集成绿色产业和落实绿色行动”，在全集团范推行“绿色生产方式”，在传统制造企业中走出一条绿色发展道路。

绿色是生命的象征，大自然的底色，代表了美好生活的希望，人民群众的期盼，新兴际华一直肩负中央企业的社会责任，把“既要金山银山，更要绿水青山”的绿色发展理念融入企业文化理念，在集团冶金、轻工、装备制造等业务中促进生产环节的节能减排，自觉打造环境友好型、资源节约型企业，不断加大环保方面的投入，2016年集团环保投入8.7亿元，比2013年增长183%。

近年来，新兴际华将节能减排工作与企业经营战略紧密结合，进一步完善环境管理体系，明确工作职责和考核细则，加强对环保设施运行的监督和管理，规范各项环境保护工作，提高全集团的环境保护意识。公司全面落实企业环境监督员制度，推行环保管理人员专职化，设置环境监督师和环境监督员两个级别的环保管理人员。在各级管理层，层层签订环保责任书，实现“定人员、定责任、定任务、定奖惩”，使环保管理覆盖了全部操作岗位和全部员工，企业内部环保实现网格化管理。

为使绿色发展理念在新兴际华内部实现“可实施、可检测、可考核”，集团新建项目环境评估制度进一步强化节能环保指标约束，严格遵守行业准入条件。对污染物排放总量实施严格控制。对存在较大环境风险隐患的相关建设项目，委托环境监理单位开展环境监理工作，重点关注项目施工过程中各项防止污染，防止生态破坏以及防范环境风险设施的建设情况。

打造更多品种、更好品质和更多品牌的绿色环保产品是新兴际华不断追求的目标，集团坚持以科技创新为引领，每年投入科技创新研发费用超过10亿元，推出了一批绿色环保产品。2016年新兴际华在应急救援产业链中装备制造环节取得突破性进展，研发并投入使用的轻型高机动系列装备，突破了制约我国救援能力提升的关键技术瓶颈，提供符合我国国情的应急救援一体化综合解决方案，实现了关键技术和装备的国产化。

绿色环保责任，贵在坚持，重在行动。

京东方董事长王东升：尽心于经世济民

长期以来，京东方将诚信、规范、透明、负责作为企业的经营理念。我们的愿景是，成为一家充满活力和价值创造力、最受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。成为一家受人尊敬的企业，不能只尽力于独善其身，更要尽心于经世济民。

松下公司创始人松下幸之助曾说过企业是社会进步的公器。就是说，企业要尽社会责任，企业家要做长期的事业。企业必须赚钱，赚钱才有机会可持续发展，成为百年老店。作为企业家来讲，赚钱是基础的责任。但更重要的是，作为企业，它是社会的一部分，要通过企业这个平台，能为改变世界做些什么——这是理想主义情怀。经历了文革，更珍惜这个时代给予大家干事业的机会，我们这个年龄段的人大多有些理想主义情怀。当年，听到“为中华民族伟大复兴”这样的话，眼泪都会流下来。现在，我们国家还算不上产业强国；数十年以后，中国一定會成为产业强国。从产业报国到产业强国——这可能就是我们最强大的精神动力了。作为一名产业人、一名企业家，一定要有历史的使命感和责任感，要有赶超世界水平的信念和勇气，支撑我们创业、创新的就是为改变这个世界做点什么的信念。

董事长在企业履行社会责任中的作用，这是通过经营好企业得以实现的。作为董事长我认为要做好三件事：定好战略，确保战略前瞻性、坚定性和连续性；建好、带好团队，提升团队执行力，落实战略；培育积极向上的文化和机制，支撑战略目标实现。

平潭发展董事长刘平山：要有社会责任感

企业应该承担并履行好社会责任，为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用。作为上市公司，保障股东特别是中小股东的利益，维护债权人的合法权益，是公司最基本的社会责任。在努力创造经济效益的同时，促进员工、社会、自然的共同发展，保障股东合法权益，积极参与环保事业，促进社会、环境、经济效益的和谐发展。

我跟管理层讲：如果你们需要环保的投入，需要多少钱投多少钱进去。但是如果你没有投入，或者投入进去没有运行的话，政府处理你们的时候，我不但不给你们说情，我还会要求政府从重、从严、从快速地处理你们，你们自己也要承担社会责任。另一方面，我们也在做一些承担社会责任的事情，比如说我们一年指标是220万立方米，考虑到环保，我们每年减少了采伐。我们还给农民提供担保，只要跟我们合作造林，将来愿意把木材按市场价卖给我们的话，我们就愿意给你担保。

当时公司跟政府买下国有林场后，林场退休职工的社保留在公司，共计3000万。国家这几年大幅提高社保标准，从原来一个月200多块到700多，差额部分怎么办，找政府？当地政府没钱。去看望那些退休职工的遗孀，真的好可怜，一个月200多块，怎么生活？让这些人到处上访，我们于心不忍。国家提高标准归谁负责，当时我们跟政府没约定好。我让董事会一定要对这个事情想得开，既然解释不清楚，那我们承担社会责任，背起来。为了这件事，在董事会、股东会做了很多工作。做企业还是要有社会责任感，我是大股东，我愿意做。在我们能承受的范围内，要尽量多做一些事情。结果是，妥善处置花了1500万元的代价。

开能环保董事长瞿建国：做有道德的企业

企业社会责任在环保企业来说首先是和谐：人与环境的和谐，人与人的和谐，人和自己的和谐。作为环保企业，无论是生产还是产品使用的过程，我们的产品非常环保。第二是员工，我们为员工创造快乐、愉快的工作环境。在一个好的环境当中，人和人的关系会更好，人和产品的关系也会更好，在好的环境当中，可以生产出最好的产品。第三社会活动，特别是我们的慈善公益方面，我的一生应该说是公益的一生。

开能从事的居家水处理是道德的行业。我们要有点儒商精神。儒，单人旁加需，为人的需要而去做事情，产品是我们人类确实需要的，是与自然相融和谐的东西，做个有道德的企业就是儒商。要做个道德的企业，不要做不道德的企业，不道德的产品仅仅是满足人的欲望，与自然、健康相悖。现在很多企业走歪门邪道。

有创业者视企业像育孩子，无私奉献；有创业者视企业像建家庭，白头偕老；有创业者视企业像饲养宠物，无求大志；有创业者视企业像交情人，充满感性；有创业者视企业像开赌场，唯利是图。公司不是大股东的，而是员工、股东甚至消费者共同拥有的。负责任的企业家，是站在企业的角度。有些企业，老板变了好几任，经营者不变。我是站在企业的角度来考虑问题的，所以很多人长期愿意跟着我。企业好了，股东、员工的利益都实现了。我们创办了这个公司，一定要让他健康成长，能担负起社会责任。

每个人由三个方面组成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好赚钱到哪。理性的人，会有一个完整的思维，考虑更长远。真正好的企业，是需要用心做的，用心做跟有理想还不一样。心性，是凭良心做事，由心而发，发善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善还不是真善。很多有理想的人做事会非常踏实。但是，想成就一个百年企业凭理性做事还是不够的。真的要全身心付出，无私心，无杂念。这就是心性的角度做事。开能要做百年企业须由心出发。

天坛生物董事长杨晓明：企业与社会互相促进

履行社会责仸是企业作为社会成员的应尽义务，更是企业的一项神圣使命。在我看来，企业社会责任是指企业对国家和社会的全面发展、自然环境和资源，以及股东、债权人、职工、客户、消费者、供应商、社区等利益相关方所应承担的责任，主要包括遵守法律法规、商业道德、确保生产安全、维护职工健康、保护劳动者合法权益、厉行节约资源和保护环境等。我认为社会责任是企业应尽的义务和使命。

企业首先是社会的一个细胞，除了经济角色外，肯定有社会的责任，企业履行社会责任是毋庸置疑的。第二，企业的性质不同，如工业、商业、农业，所体现社会责任的方式也不一样，但核心是一样的，就是都要有责任。第三，履行社会责任与企业自身的能力有关。如果企业经营不善，无法生存，自己就成了社会的负担，谈何社会责任。只有能力强，企业才能履行更多更广的社会责任。

企业履行社会责任与实现利润最大化的目标并不矛盾。短期来看，履行社会责任可能会减少利润，但从长期看，社会责任和经济责任是共生、共赢的关系。履行社会责任有助于提升公司信誉和品牌效应、提高企业的盈利能力。只有付出才会有回报，世界500强中的所有企业都积极承担社会责任，并不断从公益事业的参与中获益。当然，企业还是要把盈利作为第一目标，如果把慈善作为第一目标，估计就难以生存。一个具有责任感的企业，首先是具有社会责任的理念，其次是经营好自己的企业，同时在经营、管理、服务中体现出企业的各种社会责任，使企业与社会互相促进，共同发展。

我们所在的是很特殊的行业，提供提升人类生命的产品和服务，要治病救人，救死扶伤，这体现了特殊的社会责任。虽然同是产品，但社会对药品的质量要求比普通产品更高。我们的产品是以预防用的疫苗产品为主，其质量更是精益求精，因为疫苗是满足健康人需求的，而且服务群体较广。所以，我们的社会责任首先就体现在确保产品质量层面。我们的企业理念是关爱生命、呵护健康，企业价值观是爱与责任。

作为公司的董事长和法定代表人，一方面，我会对董事会进行协调，并引导全体董事会成员一起把董事會建设成为一个符合现代企业要求的良好高效学习型董事会。另一方面，保持与公司经营层的良好沟通和交流，本着对全体股东和社会公众负责的原则，树立“合规经营、诚信守誉、服务社会、和谐共赢”的企业形象，把“爱与责任”的企业价值观贯彻到董事会的运作和公司经营中去，推动和监督公司认真履行社会责任。