李树建

摘 要：由于市场竞争格局加剧，企业人力资源不再是一种廉价成本，而是一种重要的、不可再生资源。本文着重探讨企业为什么、以及如何运用激励手段。

关键词：激励；人才；薪酬

无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励机制是一个重要内容。激励的科学与否，直接关系到企业能否留住优秀的人才，有效的激勵正是解决这个问题的关键。

一、企业引入激励手段的现实需要

1、激励可以调动员工积极性，提高企业绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些能力明显不如自己的人，这说明绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以前我们的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（P=f（M×Ab×E）P------个人工作绩效 M-----激励水平（积极性）Ab----个人能力 E------工作环境）中我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。

2、激励可以挖掘员工的潜力，提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此便有了随身听的诞生。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发的重要手段。……