邓力千

【摘 要】 研究列举了人力资源管理咨询的基本功能，对人力资源管理咨询进行了构成分析，提供了建立起人力资源管理咨询的明确目标，明确人力资源管理咨询工作的对象，提供人力资源管理咨询的高质量工作成果等措施，为做好人力资源管理咨询工作提供借鉴和参考。

【关键词】 人力资源管理咨询 方法 技术

十多年来，我国企业对管理咨询，经历了一个从盲目崇拜到高度失望、最终回归准理性选择的过程。近年来，随着企业对管理的日益重视，管理咨询机构的业务也在持续增长。但对于管理咨询的价值，尤其是人力资源管理咨询的价值仍存在较大争议。

很多人都会有这样的疑问：人力资源管理主要做什么事情？是不是就是招人、算工資呢？面对这样的提问，作为一名学习过人力资源管理的学生，有时候真的是无言以对，但是从内心里完全能够理解他们为何会有如此疑问。

以我个人看来人力资源管理在现实中还存在着普遍性和专业性的双重性。

普遍性体现在：部分企业还没有意识到人力资源管理的重大作用，工作开展都还停留在50年前的人事管理阶段，说通俗点就是纯粹的办手续、算工资等事务性的工作，并没有提升到管理层面上来，简直就是个控制人员进出的“人事出纳员”，这种模式也导致了大多数人对人力资源管理产生了误解，从而歪曲了整个人力资源管理的本意。

专业性体现在：目前不管是大企……