钟兴玉

【摘 要】 目前，中国的电力企业之所以发展较慢，是因为还存在着一些本质问题。本文以云南的一些电力企业为参照，从人力资源规划角度，分析了当今电力企业人力资源管理存在的问题，并从现代化理念、激励机制和完善人力资源管理机制上，提出了适宜电力企业人力资源规划的创新路径。

【关键词】 电力企业 人力资源 规划 创新

随着中国电力企业如今发展规模逐渐壮大的同时，对人才的需求量和要求也逐渐提高。在市场竞争激烈的背景下，电力企业想要可持续的发展，就要在不断的提升综合实力的同时培养员工各个方面能力。供电企业中传统的人力资源规划体系已经不能满足企业发展的需要，只有客观的面对并总结出存在的问题，在人力资源的规划上不断创新，才能推进电力企业的健康发展。

一、电力企业人力资源规划概述

1.电力企业人力资源规划

人力资源规划的概念就是依照指定目标，在动态市场中结合企业对人力资源的需求状况，保证企业对人力资源的需求和要求。随着中国逐步实行电力体制改革，电力行业在政府的监督下，电力企业能够在激烈的市场竞争中健康、公平、有序的发展必然需要科学合理的对人力资源进行规划。想要实现供电企业的可持续发展战略，就应该不断加强人力资源管理和规划，根据现代化电力企业的需求制定相关规章制度、招揽优秀人才。

2.电力企业人力资源规划现状