周驰

摘要：本文对私企并购国企中的存在的风险（尤其是财物风险）做出了分析。针对财物风险，本文对其各个阶段的不同表现做出了分析。针对存在的财物风险，本文提出风险评估方法的优化、各阶段资产重组的优化、强化财务管理战略布局的解决方案。

关键词：私企； 国企； 并购； 财物风险

私企并购国企是风险较大的事件，如果没有做好充分的防范准备和收购计划，私企很容易就出现瘫痪危机。因此 ，在私企收购国企的过程中必须注意诸多事项。

一、私企并购国企的风险分析

（一）私企资产估计错误

在私企并购国企前，如果没有对并购所需要的资金做出详细的分析，这就很可能导致私企在并购国企的过程中出现资金周转困难的问题。例如：马鞍山私企海天集团在收购淮南市橡胶厂的时候，由于没有注意现金流问题，导致企业无法发放员工资金。这一现金流问题导致原厂人工不愿上岗和拦截国道甚至铁路的恶性事件发生。经过这一事件后，马鞍山私企海天集团在很长的一段时间内都陷入企业瘫痪中。

（二）国企员工的处理问题

在国企转变为私企的过程中，原国企员工的安置将成为私企的一大问题。一些国企员工由于长期处于国企的环境中，他们不能很快的适应新的环境。而在國企被收购后，新的制度的实施也是比较困难的。例如：上文中的海天集团在收购过程中对员工的安排进行改革，但是这一改革遭到了很多员工的反对，这也是促使最后收购失败的很重要的原因之一。……