和晓淼

摘要：随着互联网时代的到来，互联网产品和技术层层迭代出新，互联网企业如雨后春笋般逐步发展起来，而一家企业的互联网基因决定企业是否能持续发展和具备竞争力的重要因素。互联网企业的发展离不开人的核心因素，其中员工的激励管理就是重中之重。本文就是在互联网企业逐步发展的背景下，对员工激励管理进行深入探讨，本文将从员工激励的目的和意义出发，从我国互联网企业员工发展现状入手，然后深入探讨问题及其持续解决的方法及措施，以便更好的解决问题，以期对其他互联网企业的人力资源管理起到一些参考作用。

关键词：员工激励机制 互联网企业 改进措施

一、互联网企业员工激励机制建立的目的与意义

（一）员工激励机制建立的目的

互联网企业力求在众多企业中脱颖而出，所以就要不断提高企业的核心竞争力，企业的竞争力除了企业的核心产品、服务，还离不开每一位员工，尤其对于互联网企业，人才是最不可获缺的。为了招聘优秀的人才，并很好的培养和留住员工，企业需要想尽一切办法提高员工的个人能力及企业的归属感，故需要建立完善的员工激励机制。员工激励机制建设的目的在于：通过建立卓有成效的员工激励机制，培养出服务于企业的优秀员工，调动员工的主观能动性，最终打造企业的核心团队。

（二）员工激励机制建设的意义

员工激励机制建设的意义主要体现在以下四个方面：

（1）提高员工的工作积极性

有效的员工激励机制，能有效激发和调动员工的工作积极性，找到员工的潜力所在，良好的工作积极性有利于良好业绩的产出。

（2）增强员工的归属感

众所周知互联网企业的竞争压力是巨大的，必须不断的推陈出新，同时也必须要有支强有力的人才队伍。那么就要建立有效健全的员工激励机制，去吸引人才，同时加大企业的培训晋升机制等，做到良好的留人育人用人措施，增强员工的归属感，保持企业人才队伍的稳定性。

（3）提高企业核心竞争力

互联网企业的核心竞争力，对于个企业能否长远的生存和发展，具有重要意义。由于互联网企业一旦推出一个新的产品形态，市场上立刻会有同类竞品快速推出，这对于企业来说无非具有很大的压力，如果不能及时迭代新的产品，便会被后来者追改，如果企业能够建立合理健全的员工激励机制，员工便可安于目前的工作，极大限度的发挥个人潜力，保证企业产品的迭代，从而从根本上提高了企业的核心竞争力。

（4）实现企业价值最大化

企业价值要想实现最大化，离不开员工价值最大化，通过实施员工激励机制，可以帮助员工提升企业归属感，从而实现员工价值最大化，在员工价值最大化的前提下，员工以实现企业价值最大化为最终目标，贡献个人力量。

二、我国的互联网企业员工激励现状

众所周知，我国互联网企业的产品形态、企业管理方法、甚至商业模式，很大程度上来源于效仿国外的先进互联网企业，比如：Google、facebook、linked in等。这主要是因为互联网最早起源于欧美发达国家，而中国有很多的海外留学生在受到互联网的冲击下，投入回国的创业道路中。所以我国的互联网企业的员工激励模式，很大程度上同样是参考国外先进的互联网企业员工激励模式，在参考效仿的同时，体现国内管理的特色。当前我国互联网企业管理中的员工激励现状主要包括如下几个方面：

（1）物质方面激励

我国目前的互联网企业的薪酬制度和薪酬体系是多种多样的，不同的互联网企业采取的薪酬体系有雷同，但也是各有不同。互联网企业大多会按照职能的不同，采取不同的薪酬体系，比如研发、产品、销售、运营、职能等，不同的岗位进行不同的薪酬体系设计，以互联网知名门户网站为例，一般销售体系采取基本工资加业绩提成，研发、产品、运营体系多为基本工资加奖金的形式。目前国内的互联网企业在薪酬激励方面普遍优于传统企业，这主要来源于互联网行业的竞争压力，以及人才的稀缺性，故更应该在员工激励设计中体现出企业的特色，以便吸引优秀的人才投入业务发展中，比如强有力的期权激励是很多创业型互联网企业的物质激励首选。

（2）精神方面激励

互联网企业不仅需要物质激励，还需要强有力的精神激励，每个员工都是独立的个体，都有不同的需求，互联网企业的精神激励方式主要包括荣誉激励方式，使企业中的个人发展与企业发展方向相吻合、相匹配，很大程度上，对于一名员工的精神激励有时远远大于对员工的物质激励，因为精神激励带来的长久性和稳定性更加强烈。

（3）其他非薪酬财务方面激励

互联网企业人才与传统企业人才相比，稀缺度更高，尤其优秀的研发技术人才，所以为了更好的吸引人才，并将已有的企业优秀人才留住，需要加强非薪酬财务方面的激励，比如带薪年假、无息贷款、出国旅游等等，随着企业规模的不断壮大，非薪酬财物方面的激励显得愈发重要，激励种类也会越来越多。

三、我国互联网企业员工激励机制存在的问题

（一）员工激励方式单

我国互联网企业在员工激励方式上的物质激励多为现金，形式单一。虽然对于员工来说现金是很重要的種形式，但难以满足不同时期、不同员工和不同岗位员工的多层次需求，使管理层和员工工作热情难以提高。而互联网企业可以加强其他除现金方式的物质激励，比如：员工持股计划，股票期权计划，管理层收购等；非薪酬财务激励方面，可以包括带薪休假、无息贷款、补充医疗保险等；精神激励方面，如职务晋升、优秀员工屏蔽等形式的激励。

（二）长期激励方式匮乏

我国的互联网企业缺乏强有力的中长期激励方式，比如薪酬多与当期业绩挂钩，而与员工未来的预期表现和收益关联性差，与某公司长远发展战略关联度较低，激励效果局限于短期，属于短期激励行为，这样势必会导致员工追求短期效益，尤其是公司的高层管理人员，应加大长期激励方式，使员工与企业共同发展，以便企业实现自身的战略发展目标。

（三）员工激励机制设计未与企业实际情况挂钩

很多企业进行的员工激励机制并未与企业实际挂钩，比如设计的福利相关激励仅仅满足社会福利基本需求，如五险一金，员工工作居住证办理等，而未有超出基本需求的激励方式，企业应该大力提升这方面的员工需求，比如无息贷款买房等。

（四）员工激励机制设计未与岗位情况挂钩

员工激励机制的设计不仅要参考职级，还要考虑同职级体系下的内部公平性，互联网企业不同于过去企业的同工同酬，每个人都有个体差异，所以需要制定完善的职级体系进行岗位匹配，才能真正意义上的实现员工激励。

（五）员工激励机制缺乏公正性

核心的优秀人才是企业运转的保障，所以要保证互联网企业不同岗位的公正性，比如研发、产品、销售等，企业需要将薪酬激励体制建立完善，避免不公正的现象发生，以保证员工的稳定性，降低人才流失率。

（六）员工激励机制缺乏市场竞争力

互联网企业风云变幻，员工激励机制设计必须要具有市场竞争力，目前很多企业仅从自身出发，未考虑到整个市场行情，设计的激励机制缺乏竞争力，不利于吸引高端人才，从而推动企业快速发展。

四、我国互联网企业员工激励机制的改进措施

（一）建立健全薪酬福利制度

薪酬福利制度是员工最关心的项人力资源管理制度，我国互联网企业

应实时了解行业薪酬水平，满足互联网企业需要，对于销售部门要制定明确的业绩提成政策，同时在建立政策时要考虑企业的实际情况。我国互联网企业还要建立符合企业的具有特色的福利制度，比如弹性工作制、无息贷款买房、免费三餐等。

（二）完善绩效管理制度

完善的绩效管理制度，有利于提高员工的工作积极性，通常来说高幸福

感带来高绩效，好的绩效有助于员工帮助企业利益最大化。

（三）加強员工职业生涯管理

为员工设计不同时期的职业生涯规划，并加强员工职业生涯中期的组织管理，通过人才盘点，创建人才驱动型组织。企业可以实施工作岗位轮换，这有助于盘活企业人力状态，给予员工不同的机会。

（四）加强员工心理建设

互联网企业的员工是企业的核心资产，要想提高员工的幸福感，使员工快乐工作，就要时刻秉承“以人为本”的管理理念，充分加强员工心理建设，从根本上解决问题，提升员工幸福感。

（五）健全的员工培训机制，满足员工需求

互联网企业要对员工培训给予足够的重视，需要认识到健全的员工培训机制的重要性，加大对员工培训方面的资金投入，以满足员工的内在需求，提升员工的幸福感。

（六）建立员工沟通渠道

企业要建立健全的民主沟通渠道，给予员工表达自己的机会，提升员工的参与感，并在渠道建立的过程中，解决员工提出的问题。

五、结语

依据全文所述，现总结如下：

1.薪酬福利制度是否合理对员工激励具有重要作用。只有真正的激励到员工，员工才能更好的发挥主观能动性，以更积极的心态去工作，从而提升员工的满意度，从而为企业贡献自己的力量。必须增强薪酬福利制度的合理性，才能够真正的激励员工，提高员工的满意度，能为企业的发展贡献自己的力量。

2.加强员工的精神激励。尽管物质激励对于员工的激励有明显的正向表现，但是精神激励的作用往往比物质激励更持久，效果更佳。

3.良好的绩效考核管理，对员工激励有着重要的制度引导支撑。科学的绩效考核体制，更能够把优秀的人才区分出来，对企业的业绩起到积极的促进作用。

4.建立健全企业培训机制，好的培训机制，可以大大促进员工的工作积极性，并使员工的技能能够持续的得以发展。

5.多种激励方式的共同运用。企业的激励机制是要把多种激励方式结合统一在起的。多种激励方式并用，更能促进良好的效果。

综上所述，任何一家企业的生存与发展都与企业的员工激励机制密不可分，所以我们应该更好的建立健全员工激励机制。