摘 要：随着我国国有企业改革的一步步加深，自2000年以来，国有大型企业为了追求企业效率的提升纷纷向国外企业学习先进的企业管理理念，尝试向现代企业转型。绩效管理作为与战略管理、项目管理并驾齐驱的重要业务管理流程的组成部分，已被国内企业所重视。然而在建立和实行绩效管理机制的过程中，由于国有企业的转型不彻底或者执行不到位，往往出现不少问题，J公司就是一个典型的例子。因此，通过研究J公司目前在绩效管理上存在的问题，从而提出相应的优化策略，不仅对J公司绩效管理的完善具有重要意义，同时对我国国有企业的实施绩效管理也具有一定的借鉴意义。

关键词：绩效管理；绩效考核；人力资源管理；国有企业；

一、绩效管理概述

绩效管理是一个管理过程，它管理的是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识，并予以实现的过程。绩效管理将企业的愿景、目标及战略分解到组织和个体，通过绩效循环体系四个环节，即绩效计划、绩效沟通（辅导）、绩效考核（评估）和绩效激励，来帮助员工改善绩效水平，最终落实经营战略。因此绩效管理以未来为导向，注重管理循环，并且侧重管理者的辅导、员工的参与以及相互沟通的过程。绩效管理不仅在人力资源管理中处于核心地位，更是一个组织赢得竞争优势的中心环节所在。

二、J公司绩效管理现状

J公司是位列全球500强的一家国有企业的全资子公司，在国内处于受国家管制的寡头垄断市场，公司经营状况良好，自上世纪90年代成立以来利润逐年上升。……