王念

摘 要：随着经济和建筑行业的快速发展，施工进度管理是一项系统性较强的工作，管理人员必须综合考量施工现场的实际情况以及各项客观因素才能制定满足施工要求的施工方案，而且施工进度管理是建筑工程建设必不可少的一项工作，对实现企业经济利益最大化、保障施工质量有着重要意义，做好施工进度管理也是实现工程管理目标的主要环节，为此应对建筑工程施工进度管理进行探究，为建筑企业提供有效的管理策略。

关键词：建筑工程；施工进度管理；管理措施

1影响建筑施工进度的因素

1.1设计变更因素

设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。

1.2人为因素

其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工進度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。……