昌龙生

摘 要：本文阐述了加强土建工程质量管理的重要性，并对土建工程质量管理过程中出现的一些问题进行了分析，在此基础上上提出了一些可行的对策，旨在为为加强土建工程质量管理提供一些参考和意见。

关键词：土建工程 质量管理 问题 对策

质量是工程建设最重要的保障，重视工程质量是工程建设的出发点和落脚点，也是工程施工单位提升竞争优势的关键点。土建工程所涉及的周期较长、施工工序较为复杂、涉及面较广。无论是展开施工技术还是管理工作，都需要着重把握工程整体质量和现场施工安全，进而延长工程使用寿命、促进建筑施工单位经济可持续发展。

1、加强土建工程质量管理的重要性

1.1 保障工程整体质量

在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。

1.2 确保施工安全

在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。

2、土建工程质量管理中存在的主要问题

2.1 土建工程造价成本管理问题

工程造价是土建工程质量管理体系的重要组成部分，对于成本的控制问题，一直是质量管理工作中的重中之重。但是现阶段，土建工程质量管理在造价管理制度方面并不完善、造价成本比例不合理、市场竞争不够规范，导致工程造价变更现象频发。这样不仅会大大增加造价费用，还会导致土建工程成本失控情况发生。

2.2 原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影响工程监管质量。材料管理工作是土建工程质量管理体系的基础工作，但是当下部分土建工程中，原材料各个环节的监管工作并没有落实到位，无论是材料选购还是材料现场管理，都出现诸多问题。在选购材料时，不能选择物美价廉的材料；在材料现场管理时，不能做到规范管理；在材料检测工作时，不能将检测工作落到实处，从而导致工程质量难以得到有效保障。

2.3 技术人员和管理人员能力欠缺、素质较低

施工技术管理人员是土建工程项目施工活动的主体，是有效保障项目施工质量和施工进度的关键人物。但是实际情况却是很多施工单位的技术管理人员由于自身专业能力欠缺，且在实际管理工作中没有认真总结经验，导致他们不能准确有效地预测工程施工风险和安全隐患。这样不仅会大幅增加管理难度，还会导致技术人员对预见性决策做出错误判断，进而给施工单位造成不同程度的经济损失。

2.4 监管力度不足

土建施工涉及的面较广、过程较为复杂，无论是施工还是管理，都是一项庞大且复杂的工程。因此在施工中加强工程各个环节的管理与监督显得尤为重要。一方面，加强监管可以保障施工活动有序展开，并确保施工现场安全。另一方面，加强监管可以在第一时间内处理施工中出现的安全问题，这样既可以保障施工现场和施工人员的安全，还可以减少施工单位不必要的经济损失。现阶段，依据土建行业施工情况和发展现状可知，土建施工监管力度仍然存在诸多问题，且很多问题并没有得到及时有效的解决，从而严重耽搁施工工期。

3、加强土建工程质量管理的具体对策

3.1 做好土建工程造价管理工作

在具体管理中，采用综合调度方式制定土建工程造价管理方案。施工单位可以在土建工程施工进度的基础上适当调整和修改土建造价方案，从而达到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工质量的目的。在实际施工中，依据相关规定和制度展开合同条约款项管理工作和质量管理工作，从而减少材料费用支出、防止机械设备过度损害等情况的出现。做好土建工程造价管理工作可以提高资源利用率，并起到延长建筑物使用寿命的作用。在工程项目实施中，需要有先进的科学技术作为保障，并合理控制成本。这就需要引入先进的施工设备和施工技术，提高土建工程的管理效率。还需要防止扩大投资，不能因为盲目投资采取降低生产成本的方式降低造价成本，从而不利于造价管理工作的有序展开。

3.2 做好材料管理工作

建筑施工单位应加强对原料采购的监督与管理。在施工作业展开之前，施工人员应提前做好测量材料和控制材料质量等工作。在检验材料时，应配备专业检测人员对不同材料型号、耐腐特性、质量、材质等进行分类管理。应依据相关规定和标准制定材料采购计划、展开材料质量确认工作。对于不合格的材料或者劣质材料，应杜绝流入施工现场，促使提升工程施工质量的实现。在摆放方面，应依据材料型号、规格等进行分类摆放。并配备专业人员进行监管，这样既可以避免施工现场出现混乱情况，又可以确保材料采购环节和材料管理环节更具有效性。建筑施工单位应该结合自身实际情况，制定科学化、统一化、规范化的材料采购标准，达到杜绝材料浪费、进一步满足施工需求的目的。

3.3 加大监管力度

在实际施工中，土建施工单位应该结合工程施工实际情况完善技术管理体系，并加大监管力度，提高土建工程施工整体水平的目的。土建工程监管工作贯穿于工程施工各个环节。这就需要施工单位的监管部门花费更多的时间在施工现场、施工人员监管等方面，采用积极有效的措施提升施工人员工作积极性和主动性，并从根源上排除施工安全隐患问题，进而保障工程施工进度和质量。

3.4 提升技术人员和管理人员综合素质

要想进一步保障项目活动的有序展开，需要技术人员与管理人员的共同努力。施工技术人员的专业能力和综合素养会在一定程度上影响着项目施工质量。这就需要施工单位加大对施工技术人员专业能力和综合素养的培养，为建立一批专业能力强、综合素养高的技术管理队伍奠定基础。对于人才的选拔，施工单位需要制定一套內部人才选拨方案，依据选拨方案选择优秀管理人才和技术人才，并对新入职的管理人员和技术人员展开岗前培训和岗位培训，从而提高他们的专业能力。除此之外，还应建立体系化、科学化的内部管理制度，对新入职的培训人员进行考核和评价，进而提升他们的整体水平。

4、结语

土建质量管理贯穿于施工管理的全过程，需要做到现场施工活动有序进行、各项技术和管理工作分工明确、责任落实到人。在施工之前，需要做好造价成本控制。在施工中，应做好材料管理，并加大现场监管力度，采取积极有效的措施提升技术人员和管理人员的综合素质，进而在保障基础管理水平的同时实现精细化管理、建立简约管理程序，最终推动我国建筑行业长远健康发展。

参考文献

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[2]张宁.土建工程质量管理存在的问题和解决方案[J]. 建筑知识. 2016（04）.

[3]冯术君.探析土建工程质量管理存在的问题和对策[J].门窗. 2015（05）.