摘 要：“差不多”现象在企业管理中有一定的地位，危害性、破坏性却非常大，重则发生人身伤亡、产品报废的安全、质量事故，轻则影响工作进度、增加管理成本。很多的事例可以证明“差不多”就是“差很多”。本文就如何抛弃 “差不多”现象，树立正确价值观念提出相关建议和意见。

关键词：差不多；价值观；企业管理

1 “差不多”的危害性

“差不多先生”语出胡适1918年发表的《差不多先生传》。弹指算来，这位“差不多先生”已经近百岁高龄了，但是他的“差不多”论至今仍有很多人推崇备至。细细琢磨这个“差不多”真是贻害不浅。

古语说“失之毫厘，谬以千里”，“差不多”其实就是“差很多”。“差不多”其危害性是很大的。觉得准备的差不多了，眼看到手的商机却跑了，觉得订单洽谈的差不多了，结果发现煮熟的鸭子却飞走了；由于安全措施感觉做到差不多了，没有再检查一次，结果事故发生了；感觉工作部署得差不多，没有认真地去对接，结果推进缓慢、成效不佳……现实生活中，很多事情都因为“差不多”这三个字而敷衍塞责过去，很多工作都因“差不多”而不了了之。

有人说：工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。可是，在这个社会上，总是有太多的人无法正视手中的工作，他们对待工作总是以“差不多就行”了事。工作是上天赋予我们的一项重要使命，我们在面对工作时不能以好歹做做就行、差不多就可以了而糊弄过去，而应做到不推诿不逃避，树立正确的价值观，只有这样，我们才能真正实现人生应有的价值。