于向前

摘 要：随着社会经济的深入发展，现代企业人力资源管理手段得到了广泛应用，而事业单位人力资源管理和优化设置也跟随着现代企业制度发展而发展。社会经济体制改革在不断变更的趋势下，市场竞争越来越激烈，要想确保企事业单位的长远性发展，必须完善人力资源管理制度，提升企事业单位的人力资源管理综合水平。但目前在企事业单位实际运营情况中，人力资源管理依然存在着突出性问题，那就是人力资源管理风险。笔者立足于多年从事人力资源管理工作角度，认为立足于对风险原因深入分析的基础上，采取有效途径规避风险，从而提升人力资源管理水平。不足之处不吝赐教。

关键词：人力资源管理 风险 对策 分析

人力资源是一项特殊的资源，是可以实现增值的资源，是具有创造力的资源。良好的人力资源管理制度可以有效促进企事业单位的发展，实现更大的经济社会效益。但我们必须清醒地认识到，人力资源是存在风险性的，如果不能及时发现风险并合理规避，那么造成的不良后果不可估计。人力资源管理风险主要有两个部分构成，一部分来自人力资源本身，一部分则来自于企事业单位企业对其管理的不善。

一、人力资源管理风险存在的现实条件及表现

人力资源作为企事业单位常态化运转的特殊资源，与其他资源存在着明显的不同之处，西方管理学家这样说过，没有考核，就没有管理。……