生光旭 李 冠

(中国海洋大学 山东 青岛 266100)



丰田生产方式对中国制造业企业的应用分析

生光旭 李 冠

(中国海洋大学 山东 青岛 266100)

丰田公司自创立以来为行业发展做出了突出重大的影响，它的影响范围甚至波及整个世界的制造业。本文对丰田生产方式的基本理论框架进行了较为细致地梳理，进而分析如何将丰田生产方式更好地应用于中国制造业企业。

丰田生产方式；制造业企业；看板管理

一、丰田生产方式的基本理论框架

如图1所示，丰田生产方式的理论基本框架是以需求为导向，彻底杜绝浪费为目标，准时化和自働化为支柱，持续改善为基础。实现企业利润的最大化是丰田生产方式思想的核心目标，而实现这一核心目标的关键是落实到管理的每一个关节，通过消灭生产中所有可能的浪费来实现最低化的生产成本。为了最低化生产成本，实现杜绝一切浪费，准时化生产、全面质量管理、5S等方式方法是强有力的管理工具、方法。

图1 丰田屋

(一)需求为王。需求是丰田生产方式的主线，是大野耐一进行一系列改革的基本点，即所有丰田后来的改革举措，比如准时化、自働化等都是深度挖掘需求的结果。例如，改变传统的取料顺序，前一道工序不管后面生产状况如何，只负责将生产好的额工件运输到后面，导致后面工序的工件堆积、浪费，造成后一道工序将精力大量地浪费在从堆积的工件中寻找物品上来，降低了生产效率。

(二)低成本、高效率和高质量。……