肖知兴

一家公司从发展到壮大到底有多少道槛？

华为的第一道槛发生在1995年，华为引入《华为基本法》，这一年华为的营业额约10亿元，公司员工800人左右。第二道槛，在1998-2000年，华为引进IPD体系建设，此时营业额约100亿元，员工约8 000人。

阿里的第一道门槛是2001年，关明生把阿里巴巴的使命和价值观书面化固定下来，也就是所谓的“独孤九剑”。第二道槛出在2005-2007年，阿里正式推出政委体制，成立组织部和湖畔学院。

所以，这第一道门槛到底是什么？我认为，这道门槛就是给公司加冕，就是确认公司的使命、愿景和价值观，摆脱创始人对公司的完全个人化的控制，相当于在国家层面的“君主立宪”的过程。

不到万分之一的成功率

给公司加冕，在营业额上有一个参考指标，就是2.5亿美元左右，以人民币计算，我倾向于是10亿元。在美国，根据麦克法兰的研究，只有千分之一的企业能够实现突破。

我做了一下比对，以最宽松的口径计算，中国营业额突破10亿元的企业，不到万分之一。

给公司加冕有多难？

以著名的拿破仑加冕礼的油画为例。事情发生在1804年，拿破仑称帝，把教皇庇护七世叫到巴黎来，拒绝跪倒在教皇面前，让教皇给他加冕，而是自己将皇冠从教皇手里抓过来给自己戴上，这在西方算是冒天下之大不韪。

达威特为了避免尴尬，就没有画拿破仑把皇冠抓过来的那一瞬间，画的是拿破仑自己加完冕之后，给自己的皇后戴上皇冠。

西方有王室、贵族和教会，三分天下，这三者之间保持一种竞争的格局和态势，东方基本上是一家独大。……