林正刚

一个团队的最高境界就是每个人都有CEO心态，公司的利益在部门利益之上。在我多年的职业生涯中，我特别留意和注重企业内部的政治和业绩的关联关系，以及企业诚信问题。

重业绩的团队是企业的发动机

在外企高管层里面，如果管理不善，偶尔会出现一些“political animal”（政治动物）。这些员工不知从什么时候开始就停止了学习，对企业来说价值越来越低，但成本却越来越高。一些自认为聪明的就从政治角度下功夫，开始在企业内部搞阴谋论，很多管理里面的沟通行为都有背后的政治目的。这种情况一旦开始，如果管理层不想办法制止，那公司的业绩一定会停滞不前，内耗不断提高。这会反映在成本越来越高，管理机制越来越官僚化，这些都是“管理政治化”的结果。通常这种情况只会出现在相对有规模的企业。政治化问题的源头几乎可以肯定是CEO的问题，他不一定刻意去制造这种问题，但是容许这种问题不断蔓延也是他的责任。

没有业绩，就没有发言权。公司的管理层都应该知道用业绩来沟通，用业绩来说话。

有一次，我去硅谷总部开新季度的启动大会，刚刚过去的季度成绩很不错，所以我心情很不错。开会前我碰到老板约翰·钱伯斯（John Chambers），他问我上季度业绩如何。我对大部分常规的数据都了如指掌，但他突然問了我一个百分比，而这个百分比是我过去不太注意的一个数字。我愣了一下，然后根据其他数字估算了一个答案出来，谁知道，老板马上矫正我，还给我一个正确的答案。……