齐鲁石化生产运行维护中心搭建起四通八达的微信“掌上平台”，把企业思想文化建设、生产运行组织等工作与互联网+时代的高科技工具相结合，促进企业效率效益双提升。

齐鲁石化生产运行维护中心在推广微信平台的过程中发现，微信平台能改变原来单一的信息传递模式，几何式辐射传播特别适合需要快速反应、多方协同配合的运行维护工作性质，还能迅速覆盖对外来承包商的管理、对非在职党员管理等管理盲区。两年多的探索，微信平台这一新兴工具的应用收到了凝心聚力与提高组织运行效率的良好效果。

微信平台：吹响大运维集结号

2014年至2015年，齐鲁石化专业化重组陆续完成。2014年8月，涉及10个生产厂、26个车间的机电仪专业化重组进入筹备阶段，其地域广、人员分散的特点，成为齐鲁石化改革进程中最难啃的硬骨头。

当年10月，在公司宣传部的帮助下，运维中心率先开通微信公众号。他们通过微信公众号策划运维中心试运行、正式运行、一百天、大检修、一周年等系列宣传报道。特别是重组初期组织的“重组方案解读”系列文章，通过微信及时推送到员工手机，解答大家的疑问，对稳定干部员工思想发挥了重要作用。随着各项工作逐步走向正轨，运维中心党委班子经过研讨，一致认为还需要一种高效便捷的沟通手段团结干部员工。为此，组织严密的“微信群矩阵”逐步开始建设、扩大。

如今，运维中心已有38个微信工作群，每个基层车间也建立了各自的微信群。……