梁广德

[摘 要]物流企业由于间接费用占总成本比重较大，运用作业成本法后，将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题。以D公司为例，其成本管理存在对间接费用的分配不合理、成本信息与成本管理目标脱节、成本核算未与物流业务结合等的问题。以作业成本法为基础，分别构建了D公司的成本核算和成本管理体系，有效地解决了D公司成本核算失真问题，进一步加强了作业管理，提升了企业的竞争力。

[关键词]作业成本法；成本控制；物流企业

一、引言

伴随着电子商务的快速发展，物流企业的发展速度也越来越快，但是物流企业之间的竞争也越来越激烈。从2009年以来，在政府的工作报告中，就屡次提到要鼓励物流企业的发展，同时要对物流企业给予政策上的照顾，为物流企业的发展提供了有力的外部环境。但是随着物流企业自身的不断发展，其在成本核算和成本管理上的问题已日益凸显出来。对于大部分物流企业，由于间接费用的比重较大，且企业均沿用传统的核算办法，使大部分企业的成本核算都是失真的，同时，也无法进一步对企业的成本进行有效管理，不利于企业的发展。而通过将作业成本法应用于企业的成本核算和管理，将有效地解决这一问题。作业成本法，以作业为中心，通过资源动因和作业动因的引入，使成本的分配更为相关，更为准确，解决成本失真的问题。同时，通过对作业分析，有效对作业进行管理，提升企业的核心竞争力。……