陈元媛

[摘 要] 曾经，“最小央企”乐凯与柯达和富士在中国胶卷市场上三足鼎立，然而数码相机的到来，给这三家传统胶卷企业带来了巨大冲击。乐凯在面临数码时代的来临时不得不进行转型，在面临国资委整合央企，推进央企重组的时候，乐凯积极寻找着重组对象，尝试与国新公司、中盐和中航三家企业进行接触。文章分析乐凯与国新公司和中盐“联姻”失败的原因，与中航成功“牵手”的原因，最后总结出乐凯“一生”的经验教训以及重组过程的启示，给其他企业一定的思考启发。

[关键词]乐凯；数码革命；转型；资源互补

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129（2017）02-0126-03

一、案例介绍

在90世纪50年代，感光材料工业兴起，政府加大了对此的投入，对乐凯投入了大量资金，建立了最大的感光材料工业基地，并加大科研投入，乐凯当时被誉为“中国胶卷之王”。1958年7月1日，国内第一家电影胶片厂（乐凯）在河北保定成立，此时，乐凯、柯达和富士三个世界级品牌在中国胶卷市场上三足鼎立。2011年9月5日，国资委发出第1035号文件，宣布“最小央企”乐凯集团加入中国航天科技集团，成为其全资子公司。中国航天科技集团是中国航天科技工业的重要部分，推动着航天技术的发展，并且在新材料与新能源、航天技术应用、卫星应用等领域取得较大科技成就。

（一）乐凯与中国航天科技集团牵手

1.乐凯与中航的接触过程

（1）1975年，在人造卫星上应用了乐凯的航天遥感胶片技术，并且之后都一直持续为航天的相关产品提供一些配套材料。……