方军虎

[摘 要] 软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证，但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题，对于软件开发项目管理以及流程进行相关梳理。

[关键词] 软件项目管理；项目开发；项目计划

[中图分类号] TP311 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129（2017）02-0123-03

一、管理目标

1.确保参与项目设计的全部人员都能够非常全面和系统的就项目内容以及项目关系人的需求进行了解。项目关系人包括：所有参与项目的公司内部人员以及公司外部成员（客户、合作公司等）。

2.保证项目能够按时、保质完成，并且就项目的成本进行合理控制。即必须保证项目管理的时间、成本和质量这3个基本元素的平衡。

3.目标：确保项目的功能能够达到客户的要求，确保项目设计的系统性和完善性以满足客户需求的变化；确保项目的开发速度；确保项目不同开发流程的成功并即时交付。

二、常见问题

（一）开发时间的估算

在项目规划阶段，必须依据公司的实际情况如技术实力、资金以及团队等等，就整体项目完成所需要耗费的时间进行合理的评估，并且具体到每一个模块开发所需要的时间。

模块分配和开发时间估算的步骤：

1.要求项目负责人在软件各模块得到合理的划分之后，就不同模块所需要的使用的开发时间进行评估和明确。

2.项目负责人必须就不同模块开发的时间和项目参与人员进行沟通，并且合理的安排不同模块的参与设计人员，并且允许技术人员依据自身的情况自行选择相应的模块设计任务，以提升其工作积极性。……