夏飞飞

如果公司SAP项目实施流程案例分析

夏飞飞

（辽宁工程职业学院，辽宁铁岭112008）

如果公司是一家以经营快速消费品而知名的企业。以SAP ECC的MM模块为例，详细论述了项目实施过程的五个阶段：项目准备阶段、未来蓝图阶段、系统实现阶段、系统上线阶段和运行与支持。通过分析企业现状、解决方案及实施后的成效，以便达到此次对如果公司实施ERP的研究目的。

如果公司；ERP；SAP项目；物料管理；实施过程

如果公司是一家以经营快速消费品而知名的企业。如果公司SAP项目实施共分5个大的阶段（如图1所示），分别为前期准备、业务蓝图、系统实现、系统上线、运行支持。[1]

图1 SAP项目实施五个阶段

成功的项目在管理的过程中需要注意变革管理、进度管理、人员管理、质量管理、沟通管理、项目知识管理和风险管理等多方面，只有权衡好每一个关键点才能达到预期的效果。[2]

一、第一阶段：项目前期准备

项目准备主要工作内容包括项目管理、资源配置、人员的配备、环境的准备、确定项目的目标、实施范围、实施总计划、项目的组织架构和系统总体设计架构。[3]

关于SAP系统上采购管理组织架构，包括公司代码、采购组织、工厂、采购组。公司代码表示一个独立的会计实体，有自己的资产负债表和损益表。而如果公司是独立的会计实体，因此我们为它设定的公司代码为2000；工厂是公司内部的组织单元，一个公司下边有多个工厂，一个工厂只能为一个公司服务，由于物资集团业务一部、二部还有办公室的日常业务需要用到正常的工厂，即实物工厂2100。……