刘黎美

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业进入了迅速发展的时期。预算管理是建筑行业的管理重点，对建筑工程的成本控制起着至关重要的作用，关系着企业所能獲得的经济效益。现阶段我国的建筑预算管理还存在着很大的问题，本文主要研究了建筑预算管理中存在的常见问题及相应的解决对策。

关键词：建筑；预算管理；问题；对策

预算管理是建筑工程的重要环节，在工程实施过程中占据着举足轻重的作用，准确、合理的预算管理不仅可以最大化的地控制工程成本，提高企业的经济效益，而且能够提高员工的工作积极性，确保工程按时、按质完成。对建筑预算中存在的常见问题进行分析，并寻找相应的解决策略，积极改善，对建筑工程的顺利具有重要的意义。

一、建筑预算管理中存在的常见问题

1.工程预算限额设计效率低，更新缓慢。工程预算的限额设计是企业为了确保工程的顺利进行，严格控制工程成本，提高企业效益所采用的管理办法，是建筑行业常用的预算准则。但其在实施过程中并没有达到预期的效果，工程人员经常为了追求施工速度，而忽略工程预算限额设计，实施效率较低。

2.工程预算定额体系不完善。在建筑行业，没有建立完善的工程预算定额体系，设计人员常常只是对之前的预算定额标准进行相应更改，不考虑工程实施过程中的实际情况，经常出现针对不同的工程项目采用相同的定额体系的现象，导致豆腐渣工程频繁出现，给人们的生活和施工人员的工作过程带来安全隐患。

3.缺乏综合管理的意识。我国的建筑行业的现状是工程的设计、建设和施工部门是分别由不同的单位承接的，各自只对各自所负责的部分进行管理，很少交流，建筑工程的实施过程缺乏综合管理意识。工程项目综合管理意识的缺乏将直接导致项目不同承接部门对工程的预算管理存在很大的差异，造成最终建筑成果的偏差，不利于建筑预算管理的进行。

4.缺乏专业的预算管理人才。人才是管理的主体，在我国的很多建筑企业中缺少具有专业素质的工程预算人才，往往是工程竣工后才临时从社会上找几个人进行工程预算，缺乏系统的管理。有一些企业虽然有专门的工程预算管理人才，但其专业知识缺乏，预算管理经验不足，工作效率和工作能力都比较低，整体素质不能满足工程预算管理的需求。

5.建筑工程施工过程中设计的变更随意性较大。建筑工程往往是一个内容庞大的系统工程，施工前一定要做好相应的准备，精心组织，合理安排，将可能出现的问题做详细考评，对合同、图纸和招标文件等仔细研读，防止中途变更。但我国很多建筑施工单位为了追赶项目进度，盲目开工，导致工程施工过程中设计随意变更，影响工程的预算管理。

二、 建筑预算管理中常见问题的解决对策

1.严格执行工程预算限额设计，根据市场情况不断更新。建筑工程设计的合理性直接关系工程实施的可行性，是整个工程项目的基础环节，因此，在建筑预算管理中要严格执行工程预算设计，对工程项目中所涉及的物料、人工、场地、设备、资料、损耗等等都要进行详细的限额设计，严格遵守相应的准则和行业标准。此外，在项目实施过程中，经济不断发展，市场情况随时会发生变化，因此，工程预算限额设计人员要及时了解市场信息，及时调整，实时更新，提高预算效率，保证项目正常运行。工程预算限额设计是控制施工成本的有效手段，为了控制成本，实现企业利润最大化，工程预算管理人员还要认真执行项目工程招标，对每个竞标单位的实力、报价、设计方案等仔细考核，选择兼具技术性和可实现经济利益最大化的实力施工单位，确保工程项目顺利开展。

2.加强管理人员对建筑工程预算管理的重视程度。现阶段，我国在建筑施工过程中过份重视工程设计和项目进度，对建筑工程预算管理的重视程度还远远不够。正确认识工程预算管理，可以更好的指导工程的实施，有利于企业对经营活动的控制，是企业持续发展的有力保障。加强对建筑工程预算管理的重视程度，首先要求企业管理人员要对该问题引起重视，从思想认识到工程预算管理的重要性，从而带动员工的重视，调动员工對工程预算管理工作的积极性。

3.建立科学、健全的工程预算管理体系。科学、健全的工程预算管理体系有利于预算管理工作的顺利开展，是对其工作的一种约束。工程预算管理人员在做项目的各项预算前，要进行一系列的调研、考察，并在施工过程中不断进行动态监理，实行有效跟踪，确保工程预算适合项目的具体实施过程，而不是一味地套用之前的预算管理文件，使项目预算管理与施工过程相脱离。此外，为了实现工程预算管理的可持续发展，在预算管理过程中要充分利用信息技术，使项目实施信息系统化，引入先进的造价工程预算体系，实现预算信息数据化、科学化。

4.提升工程项目的综合管理意识。建筑工程的实施过程涉及管理、设计、建设、施工等各个部门，他们各自承担工程项目的一个环节，同等重要，忽视任何一个部门的管理都有可能导致工程的中断，影响工程的质量。因此，在建筑工程实施过程中，要提高综合管理意识，实现有效管理。此外，各部门之前要实时进行信息交流，及时沟通，有问题及时更改，确保项目按时完成，防止因理解偏差导致工程的失败。

5.建立优秀的工程预算管理人员队伍。加强工程预算管理，人才是关键。建筑企业要加强对工程预算管理的人才培养，建立优秀的工程预算管理人员队伍。首先，企业要有专门负责工程预算管理的人才，可以从高校或者社会上进行公开招聘，选拔相关专业的优秀人才；也可以从本企业挑选一些员工从事工程预算管理工作，进行相关的培训和专业知识的学习后方可上岗。其次，提升工程预算管理人员的专业素质，担任该工作的人员必须要经常参加专业知识的培训，并考取相关的造价工程预算证书后方可参与预算管理工作。最后，企业要建立完善的工程预算管理激励机制，对表现优秀的员工给予一定的物质奖励，提高员工工作的积极性，促进其不断对工程预算管理方法进行改进和创新，提高自己的业务能力和企业的工程预算管理水平，为企业的持续发展做出自己的贡献。

三、结语

总之，建筑工程预算管理是工程实施过程中一项非常重要的工作，所涉及的工作内容范围较广，对工程的成本控制发挥着重要的作用，有利于提高企业的经济效益。建筑企业管理人员要加强对工程预算管理的重视，建立完善的管理体系，培养优秀的工程预算管理人才，促进工程预算管理工作的进行。endprint