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浅谈电网调度的运行与管理

2017-07-28胡晗胡中灿

神州·中旬刊 2017年5期
关键词:电网调度运行措施

胡晗?胡中灿

摘要:电网调度的运行管理直接影响电网整体安全,企业也会因为电网调度出现问题而损失惨重。现代电力体制改革加快,电网系统渐渐引入更多信息技术,电网调度在此情况下应该更进一步。目前我国电网发展速度稳步提升,新的时代发展使电网调度面临新的挑战,本文在分析电网调度在当下面临新形势的同时,研究电网调度运行管理存在的问题,提出几点电网调度运行和管理的措施,希望能为加强我国电网调度运行管理做出贡献。

关键词:电网调度;运行;管理;措施

1.电网调度面临的新形势

1.1开展电力市场化

随着我国经济水平不断提高,计划经济转为市场经济,大环境下各行各业的竞争也空前激烈,电力企业也不甘落后,逐步在市场经济体制下开展市场化进程。因此电力企业在内部引入竞争激励机制,开展多元化发展,但随新发展到来的同时,新的矛盾和挑战也随之产生。经济关系成为了电网调度机构与发电厂之间的重要联系。改革观念是电网调度机构目前应该注重的,新环境下电网调度应该将力量投入经济市场中,有效利用当下开放的经济环境和完备的法律重新协调运用,通过设立交易中心达成交易服务的高效率运营。

1.2互联网模式下电网格局

我国大部分地区已经实现了互联网模式下电网格局的形成,随着电网体制改革的逐步加深,电力企业也从传统模式过渡到市场经济下的现代企业中,在互联网大格局下,发电公司将电能作为经营商品,并组成集团,将这个行业推向多元化发展趋势,传统行政手段不能满足现代电力企业的发展需求。

1.3严峻的电网运营环境

电网运营环境在市场经济体制下面临许多挑战,行业正处于高速发展的上升期,必然促进技术和人力设备等多方面的改进,传统电网特点已经被颠覆,新形势下电网特性更加复杂,因此在协调管理上的难度也随之升高,风险也随之加大多种因素也在制约这电网的发展,例如越来越复杂的环境因素,因此新环境下电网运营发展要接受更多挑战。

2电网调度运行管理存在的问题

2.1调度人员业务及心理素质不强

电网调度运行管理工作主要由工作人员执行,因此工作人员的业务能力和心理素质对整体运行管理的影响至关重要,但实践过程中我们发现很多调度人员在这两方面的能力存在很大不足,在工作中导致了大量事故发生。调度然远没有良好的心理素质和较强的业务能力,直接的体现就是应对事故发生时的临场反应,经验欠缺和不端正的工作态度严重影响电网调度运行是否安全。

2.2缺乏调度事故风险防范意识

通过调度应急预演增加工作人员处理突发事故能力是常用的方法之一,能子工作中降低事故的发生,也能提高工作人员业务熟练度,但实践中多数工作人员未能熟悉设备工作原理,即使通过大量演习,效果也不够理想,而且很多工作人员应对演习的态度不够端正,导致真正面对突发事故时没有足够能力和心态面对,更不能化解事故。

3提高电網调度安全运行和管理的措施

3.1提高调度人员素质

现代电网调度管理必须将人本思想融合进去,不仅要培训工作人员的专业技能,更要注重综合素质的培养,尤其是心理素质,在面对各种危险事故时优秀的心理素质对解决问题是最重要的。另外,相关培训课程也应针对日常工作中调度人员常犯错误进行针对性培训,尤其是安全防范意识的提高,电网调度工作常唱需要调度人员处理紧急情况、因此平时工作中严格执行质量监管控制,不仅能降低事故发生率,也能一定程度上提高员工安全防范意识,将安全放在第一位的思想能为企业创造最大的收益。

3.2加强电网调度的运行与管理

安全管理是强化电网调度运行最主要的措施,日常管理活动中,应该落实防患于未然的思想,加强风险管理,并且将安全生产责任制落实,工作人员案制度执行安全生产任务,不仅能将应急演习的效果发挥到最大,还能在实践中降低事故发生率,落实安全生产目的。笔者在调查中发现很多供电局电网调度已经将风险管理和防范制定出科学的流程,并对风险进行评估,对高概率事故制定针对性防范措施,通过在调度人员中落实各种风险预案,化解可能发生的安全事故

3.3建立科学考核体系

我国经济发展速度的加快也促进了民众生活水平随之上升,大众对消费的定义已经不同于以往,因此电力公司应该审视自身服务,随大众消费观念的改变做出变化,新的消费观念中更注重对服务态度的考量,电网调度服务水准的上升是刺激消费最重要的环节,只有提高服务水平,才能在竞争激烈的市场中实现效益上升。服务水平应该作为一种海常规考察项目,在不断监督管理中提高调度人员服务质量,以满足消费者需求为出发点作为考核调度人员工作质量项目之一,通过在企业内部建立科学的激励机制,执行公正的考核制度,展示电力公司真实的业务水平,通过发现问题反思各个方面的不足,最终通过改善制度和管理的方式提升公司业务能力。科学考核体系的建立也要分为两个部分,内部考核结合外部评价,企业不仅在内部建立科学的考核制度,也要随时调查客户对服务的反馈,在了解消费者真实想法后完善自身,在企业经营战略上做出调整改变,进一步将强企业市场竞争力,并促进整体行业发展。

结束语

综上所述,电网调度运行与管理离不开整个行业的共同努力,上至各个公司,下至普通员工,只有不断在实践中发现问题,分析问题解决问题,才能在激烈的竞争市场下实现经济收益。电网调度的运行管理面临的挑战依旧严峻,而行业上下配合,将安全管理执行到位,最重要的就是沟通与配合,电网调度工作不能仅依靠理论,而要在不断实践中总结经验,提高电网调度的运行与管理,是保障整体电力系统高效运转的前提。

参考文献:

[1]李书军,郭进斋.电网调度优化策略[J].农村电气化,2014.

[2]郭进斋,张立.电网调度策略优化[J].中国电力企业管理,2015.

[3]周玲,曹其宏,任纪兵.浅谈电网调度运行管理[J].煤矿现代化,2014.

[4]陈红.电网调度面临新形势及其对策[J].江西电力职业技术学院学报,2014.endprint

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